القيادة الإدارية و دورها في تحقيق الرضا الوظيفي للعمال
| dc.contributor.author | شراك, علي | |
| dc.date.accessioned | 2017-04-19T10:02:51Z | |
| dc.date.available | 2017-04-19T10:02:51Z | |
| dc.date.issued | 2016-05-30 | |
| dc.description.abstract | الملخص بالعربية: -عنوان الدراسة: القيادية الإدارية و دورها في تحقيق الرضا الوظيفي. - أهداف الدراسة: يهدف بحثنا إلى تحقيق الأهداف التالية: - التعرف على واقع القيادة الإدارية وتأثيرها على سلوك العاملين. - التحقق من صحة الفرضيات المتبنات كإجابات إحتمالية حول إشكالية الدراسة. - تفعيل الدور القيادي في منظماتنا وتكوين نماذج قيادية قادرة على الإبداع والتجديد. - محاولة معرفة هل لدينا قيادة إدارية لها القدرة على إدارة البعد الإنساني والإجتماعي لتنمية السلوك الإجتماعي في إطار تفاعلي يساهم في تحقيق إستقرار وتوافق ورضا العامل في العمل. - محاولة التعرف على أهم العوامل التي تأثر في تحقيق العامل لتوافقه ورضاه في العمل. - مشكلة الدراسة: هل للقيادية الإدارية دور في تحقيق الرضا الوظيفي؟. - التساؤلات الجزئية: - هل للقيادية الإدارية من خلال عملية الاتصال دور في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين ؟. - هل للقيادية الإدارية من خلال عملية التحفيز دور في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين؟. - هل للقيادية الإدارية من خلال عملية اتخاذ القرار دور في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين؟. - فرضيات الدراسة: الفرضية العامة: للمهارات القيادية دور في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين. الفرضيات الجزئية:- للقيادية الإدارية من خلال عملية الاتصال دور في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين. - للقيادية الإدارية من خلال عملية التحفيز دور في تحقيق الرضا الوظيفي لعاملين. - للقيادية الإدارية من خلال عملية اتخاذ القرار دور في تحقيق الرضا الوظيفي للعاملين. إجراءات الدراسة الميدانية : العينة : تم طريقة المسح الشامل (الحصر الشامل) و شملت العمال الإداريين في مديرية الشباب و الرياضة الرياضية. المجال الزمني:دامت دراستنا من شهر جانفي الى غاية شهر ماي للموسم الجامعي:2015/2016 . المجال المكاني: أجريت دراستنا على مستوى مديرية الشباب و الرياضة بالمسيلة . المنهج المتبع : استخدمنا في بحثنا المنهج الوصفي . الأدوات المستعملة في الدراسة : الاستبيان و هو أداة من أدوات الحصول على الحقائق و البيانات و المعلومات . النتائج المتوصل إليها : - للقيادية الإدارية دور في تحقيق الرضا الوظيفي - للعملية الاتصالية للقائد دور فعال في تحقيق الرضا الوظيفي للعمال. - تم التوصل إلى وجود دور لعملية التحفيز في تحقيق الرضا الوظيفي للعمال. - تم التوصل أنه يوجد دور لعملية اتخاذ القرار في تحقيق الرضا الوظيفي للعمال. التوصيات والاقتراحات : 1ضرورة البحث عن أساليب تحقيق الرضا الوظيفي للعمال وتدعيمها والبحث عن سبل تحسين طرق الاتصال والتحفيز و اتخاذ القرار بالمؤسسات الرياضية . -2 ضرورة اعتبار الفرد بأنه مورد بشري هام للمنظمة بالاعتراف بأفكاره وابداعاته وفتح مجال للتعبير عن أرائه. -3 منح فرص للترقية والنمو الوظيفي للعمال وتزويدهم بالمعلومات الكافية من أجل توافقهم اكثر و رضاهم عن العمل. -4 تنمية وتقوية العلاقات العمالية وذلك من خلال تنمية روح الجماعة والعمل كفريق وتنمية الثقة المتبادلة وما لهذه العلاقات من اثر في تعزيز دافعية العمال وزيادة الرضا. 5-ضرورة اشراك العمال في اتخاذ القرارات وتقبل اقتراحات العمال وتفهم حاجاتهم وتحسين ظروفهم المادية | en_US |
| dc.identifier.uri | http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/89 | |
| dc.publisher | معهد العلوم وتقنيات النشاطات البدنية و الرياضية | en_US |
| dc.subject | القيادة | en_US |
| dc.subject | الرضا الوظيفي | en_US |
| dc.title | القيادة الإدارية و دورها في تحقيق الرضا الوظيفي للعمال | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |