املناخ التنظيمي يف املؤسسات االعالمية و دوره يف اعداد الكفاءات املتخصصة يف الصحافة الرايضية
dc.contributor.author | خولة, مزهود | |
dc.date.accessioned | 2019-04-23T08:45:55Z | |
dc.date.available | 2019-04-23T08:45:55Z | |
dc.date.issued | 2015-06-08 | |
dc.description.abstract | ملخص الدراسة عنوان الدراسة: المناخ التنظيمي في المؤسسات اإلعالمية ودوره في إعداد الكفاءات المتخصصة في الصحافة الرياضية. هدف الدراسة: 1-محاولة التعرف على طبيعة المناخ التنظيمي السائد في المؤسسات اإلعالمية. 2-القيام بالكشف عن الدور الذي يلعبه المناخ التنظيمي في إعداد كفاءات متخصصة في الصحافة الرياضية. 3-إعطاء فكرة عن هذا المناخ وإلقاء الضوء على نقاط القوة التي يجب تعزيزها وعلى نقاط الضعف التي يجب القضاء عليها أو محاصرتها. 4-السعي للوصول إلى معرفة المناخ تنظيمي الذي يسود في مؤسساتنا اإلعالمية من أجل إعداد هذه الكفاءات اإلعالمية الرياضية. 5-تسعى هذه الدارسة إلى ضرورة االهتمام بالعنصر البشري داخل المؤسسات اإلعالمية والعمل على تحسين وتطوير أدائه. إشكالية الدراسة: هل للمناخ المناخ التنظيمي داخل المؤسسات اإلعالمية دور في إعداد الكفاءات المتخصصة في الصحافة الرياضية؟ الفرضيات: الفرضية العامة: -للمناخ التنظيمي داخل المؤسسات اإلعالمية دور في إعداد الكفاءات المتخصصة في الصحافة الرياضية. الفرضيات الفرعية -لظروف العمل داخل المؤسسات اإلعالمية دور في إعداد الكفاءات المتخصصة في الصحافة الرياضية. -نمط القيادة داخل المؤسسات اإلعالمية له دور في إعداد الكفاءات المتخصصة في الصحافة الرياضية. -االتصال الداخلي داخل المؤسسات اإلعالمية له دور في إعداد الكفاءات المتخصصة في الصحافة الرياضية. عينة الدراسة: حيث اعتمد الباحث في دراسته بالنسبة للمجتمع األصلي الذي كان قوامه 22 صحفيين من قسم اإلعالم الرياضي بالتلفزيون الجزائري على العينة العشوائية وتم اخذ كل المجتمع األصلي أي 22 صحفي. منهج الدراسة: المنهج الوصفي. أدوات الدراسة: استمارة استبيان. أهم االستنتاجات واالقتراحات: 1-تنوع العنصر البشري من عنصر ذكري وعنصر نسوي داخل القسم الرياضي بالتلفزيون الجزائري وهذا يخلق نوع من الحيوية والروح والفعالية في العمل اإلعالمي. 2-جو العمل يؤثر على مردود أداء الصحفي. 3-مناخ العمل داخل هذا القسم مناسب. 4-العمل على توفير االستقرار من خالل توفير أحسن الظروف للصحفي الرياضي داخل القسم الذي يعمل فيه. 5-اختيار المسؤول يكون حسب اإلمكانيات والكفاءة المطلوبة في العمل اإلعالمي. 6-توفير كل متطلبات العمل الضرورية وتسهيل اقتنائها. | en_US |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/13507 | |
dc.subject | املناخ التنظيمي | en_US |
dc.subject | املؤسسات االعالمية | en_US |
dc.subject | الكفاءات املتخصصة | en_US |
dc.subject | الصحافة | en_US |
dc.subject | الرايضية | en_US |
dc.title | املناخ التنظيمي يف املؤسسات االعالمية و دوره يف اعداد الكفاءات املتخصصة يف الصحافة الرايضية | en_US |
dc.title.alternative | دراسة ميدانية :قسم االعالم الرايضي _التلفزيون اجلزائري | en_US |
dc.type | Thesis | en_US |