الاتصال ودوره في تحسين أداء الموظفين بالمؤسسات الرياضية
Loading...
Date
2021-06
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Abstract
تعتبر المديريات الولائية للشباب و الرياضة بالجزائر، من أبرز الإدارات الساهرة على تنظيم النشاط الرياضي و تنفيذ سياسة الدولة في مجالي الشباب و الرياضة ، و إذا كانت وزارة الشباب و الرياضة هي التي ترسم الإستراتيجية العامة للدولة الجزائرية في مجال الرياضة ، بناء على تحليل الواقع و المحيط و كذا تحليل الفرص و المخاطر في هذا المجال فإنها بذلك تمارس ما يسمى التسيير الإستراتيجي في سياقه العمومي ، أي من أجل تحقيق المنفعة العامة بأبعادها الثلاثة، السكينة العامة ،الصحة العامة النظام العام ،إلا أن عملية تنفيذ تلك الإستراتيجية منوطة بشكل كبير بالمديريات الولائية للشباب و الرياضة
التي يمكن أن نقول بأنها تمارس التسيير العملياتي.
جاء هذا البحث في فصول
.
الفصل الأول:
إدارة المؤسسات الرياضية
وتناول الفصل الثاني:
أداء الموظفين في المؤسسات الرياضية
أما الفصل الثالث:
الاتصال في المؤسسات الرياضية
الفصل الرابع :
منهجية الدراسة
الفصل الخامس :
عرض النتائج وتحليلها ومناقشتها
من أهم النتائج التي توصلت إليها الباحثان :
- للاتصال دور فعال في تنمية وتطوير المؤسسات الرياضية في الأندية الرياضية وهذا على مستوى ثلاث محاور وهي:
- أن لواقع استخدام الاتصال أثناء ممارسة المؤسسات الرياضية لدى المدربين اتجاهات ايجابية.
- أن هناك صعوبات تواجه استخدام الاتصال أثناء ممارسة المؤسسات الرياضية ، من وجهة نظر المدربين.
- أن الاتصال تساهم في تحقيق أهداف المؤسسات الرياضية .
توصلت الباحثان للعديد من التوصيات أهمها :
• الاهتمام والتركيز من قبل المفتشين التربويين خلال عقد الدورات التدريبية للمدربين فيما يتعلق بتفعيل الاتصال في المؤسسات الرياضية الممارس خلال حصص التربية البدنية والرياضية.
• العمل على تطوير برامج إعداد المدربين لتساير الاتصال في المؤسسات الرياضية مما يؤدي إلى التحسين في أداء التلاميذ.
• المتابعة المستمرة من طرف المشرفين التربويين للمدربين لتوظيف الاتصال في المؤسسات الرياضية بهدف اكتساب هؤلاء المدربين للكفاءات التدريسية الحديثة.
• العمل على تنمية وتطوير مهارات وكفاءات المدربين فيما يتعلق بامتلاك وممارسة الاتصال والمتعلقة باستخدام تصميم وانتاج الوسائل التعليمية الحديثة.
• متابعة الجديد والحديث من تكنولوجيا معلوماتية للمدربين من خلال استخدام أكثر من وموقف تدريسي في المؤسسات الرياضية، واختيار جوانب التميز والبعد عن جوانب الضعف في هذا الأداء، ورسم خطة علاجية لتنمية وتطوير وتعديل الأداء الضعيف، ومتابعة سير الخطة وفق جدول زمني معين.
توصل(ت) الباحث لمقترحات عديدة أهمها :
أهم المقترحات
• تبادل الزيارات الصفية بين المربين، ومحاولة الاستفادة من خبرات بعضهم البعض من الاستعمال الأفضل لالاتصال في المؤسسات الرياضية.
• وضع معايير علمية وموضوعية للراغبين في ممارسة الاتصال ، من خلال إخضاعهم لاختبارات قبل التحاقهم بالمهنة تهدف إلى قياس مدى امتلاكهم للكفايات التدريسية للإدارة الرياضية، وكذلك قياس اتجاهاتهم نحو تنمية وتطوير العملية التعلمية التعليمية .
• القيام بدراسات مشابهة تطبق على أهمية تنمية وتطوير الاتصال في المجال الرياضي بصفة عامة وفي كل رياضة بصفة خاصة وفي الاطوار التعليمية الاخرى.
• القيام بدراسات تهدف إلى معرفة اثر الاتصال في المؤسسات الرياضية لتنمية القدرات العليا الرياضي.
• القيام بنفس الدراسة على نفس إفراد العينة في السنوات القادمة، لمعرفة اثر ذلك على الدور الكبير الذي تلعبه الاتصال في تنمية وتطوير المؤسسات الرياضية.
• القيام بنفس الدراسة على ، لكن من وجهة نظر المدراء أو التلاميذ.
The state directorates of youth and sports in Algeria are considered among the most important departments that oversee the organization of sports activity and the implementation of state policy in the areas of youth and sports, and if the Ministry of Youth and Sports is the one that draws the general strategy of the Algerian State in the field of sport, based on an analysis of reality and the environment In addition to analyzing opportunities and risks in this area, it thus practices so-called strategic management in its public context, that is to say in order to achieve the public interest in its three dimensions, public tranquility, public health and the However, the process of implementing this strategy is largely entrusted to the state directorates of youth and sports.
We can say that they exercise operational management.
بالفرنسية
Les directions d'État de la jeunesse et des sports en Algérie sont considérées parmi les départements les plus importants qui veillent à l'organisation de l'activité sportive et à la mise en œuvre de la politique de l'État dans les domaines de la jeunesse et des sports, et si le ministère de la Jeunesse et des Sports est celui qui dessine la stratégie générale de l'Etat algérien dans le domaine du sport, basée sur une analyse de la réalité et de l'environnement En plus d'analyser les opportunités et les risques dans ce domaine, il pratique ainsi la gestion dite stratégique dans son contexte public, c'est-à-dire afin d'atteindre l'intérêt public dans ses trois dimensions, la tranquillité publique, la santé publique et l'ordre public.Cependant, le processus de mise en œuvre de cette stratégie est largement confié aux directions d'État de la jeunesse et des sports.
On peut dire qu'elles exercent une gestion opérationnelle.
Description
Keywords
الاتصال, أداء الموظفين, المؤسسات الرياضية