دور العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري في المنشآت الرياضية دراسة ميدانية "مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة"
| dc.contributor.author | عثامنية ، فؤاد | |
| dc.contributor.author | جراف ، أيمن | |
| dc.contributor.author | Supervisor:د/خضار ، خالد | |
| dc.date.accessioned | 2024-11-18T13:31:26Z | |
| dc.date.available | 2024-11-18T13:31:26Z | |
| dc.date.issued | 2022-09-05 | |
| dc.description.abstract | الملخص : بالعربية(عبارة عن فقرة ): تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية دراسة ميدانية بمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة مع بيان الدور الكبير الذي تلعبه هذه القدرات من ناحية تميز هذه المنشآت ومدى نجاحها واستمرارها. ولتحقيق أهداف الدراسة قام الطالبين بتصميم استبيان شمل (11 ) فقرة لجمع المعلومات الأولية من عينة الدراسة المكونة من (30)، وفي ضوء ذلك جرى جمع البيانات وتحليلها واختبار الفرضيات باستخدام الحزمة الاحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS v26 وتم استخدام العديد من الأساليب الاحصائية لتحقيق أهداف الدراسة، وبعد اجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها توصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي للعقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية، وأوصت الدراسة بتوفير بيئة عمل فعالة في مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة، وزيادة الاستثمار في العنصر البشري في هذا القطاع الهام وردعه بتطبيق العقوبات التأديبية الصارمة. عنوان الدراسة : دور العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري في المنشآت الرياضية دراسة ميدانية "مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة" أهداف الدراسة : محاولة الوصول إلى معرفة مساهمة ودور العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية وتحقيق أهدافها. تحديد أثر العقوبات التأديبية على النجاح التنظيمي للمؤسسات الرياضية. التعرف على أثر العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري بها وعلى نجاح هذه المنشآت الرياضية. بيان أثر العقوبات التأديبية بأصنافها على زيادة الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية وبالتالي نجاحها. مشكلة الدراسة : هل للعقوبات التأديبية دور في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية؟ فرضيات الدراسة : ف1/ يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للعقوبات التأديبية من الدرجة الأولى دور في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية عند مستوى دلالة معنوية (0.05). ف2/ يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للعقوبات التأديبية من الدرجة الثانية دور في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية عند مستوى دلالة معنوية (0.05). ف3/ يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للعقوبات التأديبية من الدرجة الثالثة دور في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية عند مستوى دلالة معنوية (0.05). ف4/ يوجد أثر ذو دلالة إحصائية للعقوبات التأديبية من الدرجة الرابعة دور في تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية عند مستوى دلالة معنوية (0.05). المنهج المتبع في الدراسة : المنهج الوصفي الأدوات المستخدمة في الدراسة : اختبار ألفا كرونباخ لمعرفة ثبات فقرات استمارة الاستبيان. معامل الارتباط بيرسون: لمعرفة مدى الصدق العبارات الاستبيان التكرارات والنسب المئوية لتحليل إجابات أفراد عينة الدراسة وتعرف على اتجاهاتهم نحو أسئلة وعبارات أداة الدراسة. اختبار كاي تربيع لدلالة الإحصائية على وجود فروق في إجابات العينة على أسئلة أداة الدراسة وفيما يلي القانون الاحصائي للاختبار: x^2=∑▒(fo-fe)^2/fe كلمات المفتاحية : العقوبات التأديبية، الأداء الإداري، المنشآت الرياضية، عقوبات من الدرجة الأولى، عقوبات من الدرجة الثانية، عقوبات من الدرجة الثالثة، عقوبات من الدرجة الرابعة. بالفرنسية Mots clés: sanctions disciplinaires, performances administratives, installations sportives, sanctions du premier degré, sanctions du deuxième degré, sanctions du troisième degré, sanctions du quatrième degré.- بالإنجليزية Keywords: disciplinary penalties, administrative performance, sports facilities, first-degree penalties, second-degree penalties, third-degree penalties, fourth-degree penalties. جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول: الإطار العام للدراسة وتناول فيه الباحث الكلمات الدالة في الدراسة ومن ثم مشكلة الدراسة وأسئلتها الفرعية وأهداف وأهمية وفرضيات الدراسة وذكرنا بعض الدراسات السابقة التي رأينا بأن لها علاقة بموضوع بحثنا، وبينا أوجه الشبه والاختلاف بين تلك الدراسات والبحث الحالي ومدى الاستفادة منها. الفصل الثاني: العقوبات التأديبية: تم فيه التطرق إلى محور العقوبات التأديبية وأبعاده الفصل الثالث: تحسين الأداء الإداري بالمنشآت الرياضية. الفصل الرابع: الإطار المنهجي للدراسة فقد استخدم الباحث المنهج الوصفي على عينة من موظفي مديرية الشباب والرياضة، واقتصرت الدراسة في مجالها المكاني على مديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة، أما أداة القياس فتمت بالاستبيان حول دور العقوبات في تحسين الأداء الإداري بالمديرية بمحورين أساسيين الفصل الخامس: تم فيه عرض وتحليل ومناقشة نتائج الدراسة في ضوء مختلف نتائج الدراسات السابقة، مستدلا بالنظريات المفسرة وكذا أقوال علماء وباحثين مختصين في هذا المجال. الفصل السادس: فتمت فيه استنتاجات عامة ومجموعة من التوصيات والاقتراحات وكذا الفرضيات المستقبلية للبحث مع قائمة المصادر والمراجع وكذا الاستبيان النهائي للدارسة. من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : توجد دلالة إحصائية لدور العقوبات التأديبية من الدرجة الأولى في تحسين الأداء الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة؛ توجد دلالة إحصائية لدور العقوبات التأديبية من الدرجة الثانية في تحسين الأداء الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة؛ توجد دلالة إحصائية لدور العقوبات التأديبية من الدرجة الثالثة في تحسين الأداء الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة؛ توجد دلالة إحصائية لدور العقوبات التأديبية من الدرجة الرابعة في تحسين الأداء الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة؛ من النتائج المتواصل إليها في الفرضيات الجزئية ومن خلال تحليل عبارات الاستبيان الموجة لموظفي مديرية الشباب والرياضة بولاية المسيلة يمكننا القول أن: للعقوبات التأديبية دور في تحسين الأداء الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة. توصل الباحث للعديد من التوصيات أهمها : هناك دور أساسي للعقوبات التأديبية في تحسين العمل الإداري بالمنشآت الرياضية، وأصبح من الأولويات لجودة الأداء الوظيفي وضرورة حتمية لا يمكن لأي مؤسسة رياضية تسعى إلى الاستمرار والبقاء وتحقيق أهدافها أن تتجاوزها؛ ضرورة تعريف الموظفين بمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة على مختلف العقوبات التأديبية؛ ضرورة عدالة تطبيق العقوبات والقوانين التأديبية بين الموظفين بمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة وهذا يؤثر بشكل إيجابي على تحسين الأداء الإداري لهم؛ ضرورة تقديم تحفيزات مادية أو معنوية للموظفين بمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة اللذين لم يتلقوا عقوبات تأديبيه في مسارهم المهني، ليكونوا قدوة لغيرهم، وتشجيع غيرهم على ذلك؛ الحرص على التطبيق الصارم للعقوبات التأديبية من طرف المنشآت الرياضية التي من شأنها تطوير الأداء الإداري للموظفين. خلق ذلك الانسجام في العمل بين مختلف أفراد المنشأة والذي يكون أساسه الود والاحترام وعدم اللجوء للعقوبات إلا في حالات الأخطاء المهنية الجسيمة. العمل على تنمية وتطوير القدرات الابداعية والابتكارية لدى الموظف لكي تتكون لديه القدرة على توليد الأفكار الابداعية التي تعمل على تطوير مستوى أدائه والابتعاد عن المخالفات القانونية. العمل على زيادة مشاركة العاملين في عملية اتخاذ القرارات لرفع مستوى التنسيق والتشاور والتكامل بين المستويات الادارية المختلفة وذلك من خلال تعزيز مبدأ الرأي والرأي الآخر وكذلك ضرورة الحرص على تبني آراء وأفكار ومقترحات العاملين البناءة وهذا بدوره يسهم في تعزيز وتطوير علاقات العمل بين الرؤساء والمرؤوسين. كشاف بالفرنسية Faculté Institut des sciences et des activités sportives et techniques et physiques Institut des Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives. Section : Gestion et administration du sport Numéro de série: ........................................... Numéro d'enregistrement : 1er étage / 171735080148 Élève : Othmaniye Fouad Numéro d'enregistrement : 2ème étage / 171735079791 Élève : Graf Ayman Date de discussion : 09/05/2022 Le titre de la note : Le rôle des sanctions disciplinaires dans l'amélioration des performances administratives des installations sportives Une étude de terrain « La Direction de la Jeunesse et des Sports à M'sila » Langue des notes : arabe Type de note : Master Pays : République Algérienne Démocratique et Populaire - Province de M'Sila - Université : Université Mohamed Boudiaf de M'sila Supervisé par : Dr Khader Khaled Nombre de pages : 133 Fichier électronique (cd-rom * word * PDF) Spécialisation : Direction de la gestion des ressources humaines : gestion et gestion du sport Résumé : Titre de l'étude (Comme un Paragraphe) Cette étude vise à connaître le rôle des sanctions disciplinaires dans l'amélioration de la performance administrative des structures sportives, une étude de terrain à la Direction de la Jeunesse et des Sports à Msila, avec une indication du grand rôle joué par ces capacités au regard de l'excellence de ces installations et l'étendue de leur succès et de leur continuité. Pour atteindre les objectifs de l'étude, les deux étudiants ont conçu un questionnaire qui comprenait (11) éléments pour collecter des informations primaires à partir de l'échantillon d'étude composé de (30), et à la lumière de ces données ont été collectées, analysées et les hypothèses ont été testées à l'aide du progiciel statistique pour les sciences sociales SPSS v26 Après avoir mené le processus d'analyse des données et des hypothèses de l'étude, l'étude a conclu qu'il existe un impact positif des sanctions disciplinaires sur l'amélioration des performances administratives des installations sportives. Titre de l'étude : Le rôle des sanctions disciplinaires dans l'amélioration de la performance administrative dans les installations sportives Une étude de terrain « La Direction de la Jeunesse et des Sports à M'sila » les objectifs des études : Tenter de connaître l'apport et le rôle des sanctions disciplinaires dans l'amélioration des performances administratives des installations sportives et l'atteinte de leurs objectifs. Déterminer l'impact des sanctions disciplinaires sur le succès organisationnel des institutions sportives. Identifier l'impact des sanctions disciplinaires sur l'amélioration des performances administratives et sur le succès de ces équipements sportifs. Énoncé de l'impact de tous les types de sanctions disciplinaires sur l'augmentation de la performance administrative des installations sportives et, par conséquent, sur leur succès. Problématique de l'étude : Les sanctions disciplinaires ont-elles un rôle dans l'amélioration de la performance administrative dans les installations sportives ? Hypothèses d'étude : F1/ Il existe un effet statistiquement significatif des sanctions disciplinaires du premier degré, un rôle dans l'amélioration des performances administratives des installations sportives au niveau de signification significative (0,05). P2/ Il existe un effet statistiquement significatif des sanctions disciplinaires du second degré, un rôle dans l'amélioration de la performance administrative des installations sportives au niveau de signification significative (0,05). F3/ Il existe un effet statistiquement significatif des sanctions disciplinaires du troisième degré, un rôle dans l'amélioration de la performance administrative des installations sportives au niveau de signification significative (0,05). P4/ Il existe un effet statistiquement significatif des sanctions disciplinaires du quatrième degré sur l'amélioration de la performance administrative des installations sportives au niveau de signification significative (0,05). La méthode utilisée dans l'étude : la méthode descriptive Outils utilisés dans l'étude: Test alpha de Cronbach pour déterminer la stabilité des items du questionnaire. Coefficient de corrélation de Pearson : pour connaître la validité des déclarations du questionnaire Fréquences et pourcentages pour analyser les réponses des membres de l'échantillon d'étude et connaître leurs attitudes envers les questions et les phrases de l'outil d'étude. Test du chi carré pour la signification statistique qu'il existe des différences dans les réponses de l'échantillon aux questions de l'outil d'étude, et ce qui suit est la loi statistique du test : x^2=∑▒(fo-fe)^2/fe Mots clés : sanctions disciplinaires, performances administratives, installations sportives, sanctions du premier degré, sanctions du deuxième degré, sanctions du troisième degré, sanctions du quatrième degré.- Cette recherche s'est déroulée en chapitres. Le premier chapitre : le cadre général de l'étude, dans lequel le chercheur aborde les mots clés de l'étude, puis la problématique de l'étude, ses sous-questions, les objectifs, l'importance et les hypothèses de l'étude. Chapitre Deux : Sanctions disciplinaires : dans celui-ci, l'axe des sanctions disciplinaires et ses dimensions ont été abordés Chapitre Trois : Améliorer la performance administrative des équipements sportifs. Chapitre Quatre : Le cadre méthodologique de l'étude Le chercheur a utilisé l'approche descriptive sur un échantillon d'agents de la Direction de la Jeunesse et des Sports, et l'étude s'est limitée dans son périmètre spatial à la Direction de la Jeunesse et des Sports de la Wilayat du M 'sila Il présente, analyse et discute les résultats de l'étude à la lumière des différents résultats d'études antérieures, citant les théories explicatives, ainsi que les déclarations d'universitaires et de chercheurs spécialisés dans ce domaine. Chapitre Six : Des conclusions générales et un ensemble de recommandations et de suggestions ont été faites, ainsi que des hypothèses futures pour la recherche avec une liste de sources et de références, ainsi que le questionnaire final pour l'étude. Parmi les découvertes les plus importantes du chercheur : Il y a une signification statistique pour le rôle des sanctions disciplinaires du premier degré dans l'amélioration de la performance administrative des employés de la Direction de la Jeunesse et des Sports à Msila ; Il y a une signification statistique pour le rôle des sanctions disciplinaires du second degré dans l'amélioration de la performance administrative des employés de la Direction de la Jeunesse et des Sports à M'sila ; Il y a une signification statistique pour le rôle des sanctions disciplinaires du troisième degré dans l'amélioration de la performance administrative des agents de la Direction de la Jeunesse et des Sports à M'sila ; Il y a une signification statistique du rôle des sanctions disciplinaires du quatrième degré dans l'amélioration de la performance administrative des employés de la Direction de la Jeunesse et des Sports à Msila ; A partir des résultats en continu dans les hypothèses partielles et en analysant les phrases du questionnaire adressé aux agents de la Direction de la Jeunesse et des Sports de la Wilayat de M'sila, on peut dire que : Les sanctions disciplinaires ont un rôle dans l'amélioration des performances administratives des employés de la Direction de la Jeunesse et des Sports à Msila. Le chercheur a formulé un certain nombre de recommandations, dont les plus importantes sont les suivantes : Les sanctions disciplinaires ont un rôle fondamental dans l'amélioration du travail administratif dans les installations sportives, et elles sont devenues une priorité pour la qualité de la performance au travail et une nécessité inévitable qu'aucune institution sportive qui cherche à continuer, survivre et atteindre ses objectifs ne peut dépasser. La nécessité d'informer les employés de la Direction de la Jeunesse et des Sports à Al-Masila des différentes sanctions disciplinaires ; La nécessité d'une juste application des peines et des lois disciplinaires entre les agents de la Direction de la Jeunesse et des Sports à M'sila | |
| dc.identifier.uri | https://dspace.univ-msila.dz/handle/123456789/45022 | |
| dc.language.iso | other | |
| dc.publisher | Mohamed Boudiaf University of M'Sila | |
| dc.subject | العقوبات التأديبية | |
| dc.subject | الأداء الإداري | |
| dc.subject | المنشآت الرياضية | |
| dc.title | دور العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري في المنشآت الرياضية دراسة ميدانية "مديرية الشباب والرياضة بالمسيلة" | |
| dc.type | Thesis |
Files
Original bundle
1 - 1 of 1
Loading...
- Name:
- مذكرة حول دور العقوبات التأديبية في تحسين الأداء الإداري في.pdf
- Size:
- 2.65 MB
- Format:
- Adobe Portable Document Format
License bundle
1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
- Name:
- license.txt
- Size:
- 1.71 KB
- Format:
- Item-specific license agreed upon to submission
- Description: