دور المناخ التنظيمي على دوران العمل في المؤسسات الرياضية (دراسة ميدانية بالمركب الرياضي سي الحواس بحد الصحاري – الجلفة)
| dc.contributor.author | محمد المختار, عزيبر | |
| dc.date.accessioned | 2021-01-17T08:29:15Z | |
| dc.date.available | 2021-01-17T08:29:15Z | |
| dc.date.issued | 2020-09 | |
| dc.description.abstract | الملخص : بالعربية :تهدف هذه الدراسة إلى معرفة دور المناخ التنظيمي على دوران العمل في المركب الرياضي سي الحواس بحد الصحاري الجلفة. ولتحقيق أهداف الدراسة استخدمنا المقياس لجمع البيانات، وزعت على عينة بلغ حجمها 17 فرد، وكان عدد المقاييس المسترجعة 10 ، وفي التحليل الإحصائي للبيانات تم إتباع عدة أساليب تضمنت المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وقيم اختبار الدلالة t ......الخ وقد توصلت الدراسة إلى نتائج تفيد بأنه يوجد مستوى منخفض للمناخ التنظيمي للمركب الرياضي قد تحققت، وأن أغلب المتوسطات الحسابية لأسئلة المقياس لدوران العمل جاءت مرتفعة، وهذا بناء على قيم "ت" التي كانت أغلبها دالة إحصائية عند مستوى الدلالة ألفا (0.01( α= و(0.05( α= ولصالح المتوسط الحسابي، وبناء عليه يمكن القول بأن الفرضية الجزئية الثانية القائلة بـــ: يوجد مستوى كبير لدوران العمل بالمركب الرياضي قد تحققت. جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول: الاطار العام للدراسة وتناول الفصل الثاني: الخلفية النظرية (المناخ التنظيمي) أما الفصل الثالث: الخلفية النظرية (دوران العمل) الفصل الرابع : الجانب التطبيقي (منهجية الدراسة) الفصل الخامس: عرض وتحليل ومناقشة النتائج الفصل السادس: الاستنتاج والاقتراحات توصل الباحث لمقترحات عديدة أهمها : أهم المقترحات - الاهتمام أكثر بالمناخ التنظيمي لمؤسسة والعمل على تحسينه، نظرا لدوره الفعال الذي يحدثه في كثير من السلوكيات التنظيمية، والتي من بينها دوران العمل. - إعداد وتكوين البيئة والمناخ التنظيمي المناسبين التي تمكن من أداء الوظائف والإعمال بشكل يسير وتوفير الهيكل التنظيمي للعاملين والعمل على تكوين فرق عمل إثناء أداء الوظائف لزيادة الإنتاج وسرعته لضمان والاستمرارية. - الاهتمام بالعنصر البشري وكذا دوران العمل باعتباره رأس المال الفكري للمؤسسة مع وضع نظام عادل للحوافز والترقيات بهدف ضمان استثمار الطاقات البشرية مما يؤدي إلى زيادة الرغبة في العمل وكذا العمل على جلب موظفين ذوي خبرة في المجال ومتخصصين . - الاعتماد على نظام التشاور والمشاركة في اتخاذ القرار مع الموظفين مما يشعرهم بالانتماء إلى المؤسسة وليس كأفراد عاملين فيها, والعمل على مبدأ تبادل الآراء مع العاملين الذي بدوره تقديم أفكار جديدة. - الاعتماد على نمط الاتصال والتقنية والتخلي على الأعمال الورقية التي أصبحت من الأعمال التقليدية والعمل على تكوين فريق عمل متخصص في التصميم والبرمجة يشرف على كافة عمليات الحوسبة والتطور. | en_US |
| dc.identifier.uri | http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/23308 | |
| dc.subject | المناخ التنظيمي | en_US |
| dc.subject | دوران العمل | en_US |
| dc.subject | الهيكل التنظيمي | en_US |
| dc.subject | نمط الإتصال | en_US |
| dc.subject | المشاركة في اتخاذ القرار | en_US |
| dc.subject | القيادة | en_US |
| dc.subject | نظام الحوافز | en_US |
| dc.subject | التقنية | en_US |
| dc.title | دور المناخ التنظيمي على دوران العمل في المؤسسات الرياضية (دراسة ميدانية بالمركب الرياضي سي الحواس بحد الصحاري – الجلفة) | en_US |
| dc.type | Thesis | en_US |