الادارة و التسيير الرياضي
Permanent URI for this community
Browse
Browsing الادارة و التسيير الرياضي by Subject ".النظم"
Now showing 1 - 1 of 1
Results Per Page
Sort Options
Item Open Access مكونات نظم المعلومات ودورها في تحقيق الابداع الاداري لدى موظفي الإدارة الرياضية مديرية الشباب والرياضة – المسيلة نموذجا-(Mohamed Boudiaf University of M'sila, 2024-06-06) ربابلي العمري; Supervisor بوصلاح النذيرالملخص: بالعربية(عبارة عن فقرة ): موضوع هذه الدراسة هو مكونات نظم المعلومات ودورها في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة بولاية المسيلة ، حيث ركزت هذه الدراسة حول معرفة العلاقة بين مكونات نظم المعلومات ودورها في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة، وقد تم تطبيق هذه الدراسة على موظفي مديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة، وكانت عينة الدراسة تتكون من 30 موظفا، وتم استخدام الاستبيان كأداة لجمع المعلومات والبيانات وأعطي الوقت الكافي من أجل الإجابة على الأسئلة، واستخدم الباحث أساليب إحصائية وصفية من أجل تحليل نتائج هذا الاستبيان، وقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج تذكر منها: أسلوب المعالجة المعلوماتي يساهم في تحقيق الابداع الإداري. لوفرة البيانات الداخلية والخارجية دور في تحقيق الابداع الإداري. للموارد البشرية دور في تحقيق الابداع الإداري عنوان الدراسة : مكونات نظم المعلومات ودورها في تحقيق الابداع الإداري لدى إدارة الرياضية مديرية الشباب والرياضة – المسيلة نموذجا- أهداف الدراسة :. • تهدف هذه الدراسة معرفة العلاقة بين نظم المعلومات والإبداع الإداري داخل المؤسسة. • التطرق لأهم الوسائل نظم المعلومات وكيفية استغلالها. • التعرف على الوسائل نظم المعلومات في المؤسسات. • إبراز تدفق المعلومات والإبداع الإداري داخل المؤسسة. • توضيح كيفية ممارسة الإبداع الإداري داخل المؤسسة. • التوصل إلى المتطلبات اللازمة توفرها الإبداع الإداري في المؤسسات. التساؤل العام الدراسة : هل لمكونات نظم المعلومات دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة؟ التساؤلات الجزئية : o هل لأسلوب المعالجة المعلومات المعتمد دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة. o هل وفرة البيانات (الداخلية والخارجية) لها دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة. هل للموارد البشرية والمادية لها دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة الفرضية العامة للدراسة : مكونات نظم المعلومات دور في تحقيق الابداع الاداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة الفرضيات الجزئية o لأسلوب المعالجة المعلوماتي المعتمد له دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة. o وفرة البيانات (الداخلية والخارجية) لها دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة. للموارد البشرية والمادية دور في تحقيق الابداع الإداري لدى موظفي مديرية الشباب والرياضة المنهج المتبع في الدراسة : تمت الدراسة باستخدام المنهج الوصفي. الأدوات المستخدمة في الدراسة تم استخدام أداة الاستبيان كوسيلة لجمع البيانات والمعلومات الكلمات المفتاحية بالعربية .النظم ، الابداع ، المعلومات ، الابداع الإداري ، التحقيق ، نظم المعلومات بالإنجليزية Systems, creativity, information, administrative creativity, investigation, information systems. جاء هذا البحث في فصول. الفصل الأول: الإطار العالم للدراسة وتناول الفصل الثاني: الخلفية النظرية أما الفصل الثالث : الإجراءات الميدانية للدراسة الفصل الرابع: تحليل النتائج ومناقشتها من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث: تكامل المكونات الأساسية: نظم المعلومات تعتمد على تكامل مكونات أساسية تشمل الأجهزة والمعدات، البرمجيات، البيانات، العنصر البشري، والإجراءات والسياسات. كل مكون يلعب دوراً مكملاً للآخر لتحقيق الأداء الأمثل للنظام. تحسين تدفق المعلومات: توفر نظم المعلومات معلومات دقيقة وفورية تساعد الموظفين على اتخاذ قرارات مستنيرة بسرعة وكفاءة، مما يسهم في تحسين جودة القرارات الإدارية. تعزيز التعاون والتواصل: تتيح نظم المعلومات أدوات الاتصال الحديثة مثل البريد الإلكتروني ومنصات التعاون الرقمي، مما يعزز من تبادل الأفكار والخبرات بين الموظفين ويخلق بيئة عمل تشاركية تدعم الابتكار. زيادة الكفاءة وتقليل المهام الروتينية: من خلال اتمام العمليات الإدارية وتقليل المهام الروتينية، تُمكّن نظم المعلومات الموظفين من التركيز على المهام الاستراتيجية والإبداعية، مما يزيد من كفاءة العمل والإنتاجية. أهم التوصيات تطوير البنية التحتية التكنولوجية، والاستثمار في تحديث الأجهزة والمعدات لضمان توافقها مع أحدث البرمجيات والنظم، وتعزيز الأمن السيبراني لحماية البيانات الحساسة وضمان سلامة المعلومات. توفير التدريب المستمر للموظفين، وتقديم برامج تدريبية دورية لرفع كفاءة الموظفين في استخدام نظم المعلومات، وتشجيع الموظفين على المشاركة في دورات تعليمية متقدمة لتطوير مهاراتهم التقنية والإدارية. تحسين إجراءات وسياسات استخدام نظم المعلومات، ووضع سياسات واضحة للاستخدام الآمن والفعال لنظم المعلومات، وإنشاء إجراءات لمعالجة البيانات وتنظيمها بشكل يضمن سهولة الوصول إليها وتحليلها. تعزيز التواصل والتعاون بين الموظفين، واستخدام منصات التعاون الرقمي لتسهيل تبادل الأفكار والخبرات بين الموظفين، وتنظيم ورش عمل وجلسات عصف ذهني لتحفيز الإبداع الجماعي. دعم الابتكار من خلال تحليل البيانات، واستخدام أدوات تحليل البيانات لاستخراج رؤى استراتيجية تدعم اتخاذ القرارات المبتكرة، وإنشاء وحدات متخصصة في تحليل البيانات داخل المديرية لتقديم توصيات استراتيجية مستنيرة. تشجيع ثقافة الإبداع والابتكار، وتحفيز الموظفين على تقديم أفكار جديدة ومشاريع مبتكرة من خلال مكافآت وحوافز، وخلق بيئة عمل تشجع على التجربة والمخاطرة المحسوبة في تطوير الحلول الإدارية. تفعيل نظم إدارة المعرفة، وإنشاء نظم لإدارة المعرفة تمكن من توثيق ومشاركة أفضل الممارسات والخبرات بين الموظفين، وتوفير قواعد بيانات معرفية تسهل الوصول إلى المعلومات والخبرات السابقة. Searchlight in English Faculty Institute of Sciences and Sports and Technical and Physical Activities Department: Order No: 2801202323064101507 No. d 'registration : 20064101507 Searcher : rababli lamri Publicly supported on :06/06/2014 Title of the thesis (dissertation): Components of information systems and their role in achieving administrative creativity among sports administration employees, Youth and Sports Directorate - M’sila, as an example Language of the thesis :arab Model of the thesis: mester Country: REPUBLIC OF ALGERIA-M'SILA University: University of M'sila Surname and first name of the supervisor Grade: bouslah nadur Lecturer Number of pages: 93 Option: ( * word * PDF) . Summary: Sports management and management Title of the study: The subject of this study is the components of information systems and their role in achieving administrative creativity among the employees of the Directorate of Youth and Sports in the state of M’sila. This study focused on knowing the relationship between the components of information systems and their role in achieving administrative creativity among the employees of the Directorate of Youth and Sports. This study was applied to the employees of the Directorate. Youth and sports in the state of M'sila. The study sample consisted of 30 employees. The questionnaire was used as a tool to collect information and data. Sufficient time was given to answer the questions. The researcher used descriptive statistical methods in order to analyze the results of this questionnaire. The study concluded with a set of results, including : The information processing method contributes to achieving administrative creativity. The abundance of internal and external data has a role in achieving administrative creativity. Human resources have a role in achieving administrative creativity The purpose of the study: Components of information systems and their role in achieving administrative creativity in the Sports Administration, Youth and Sports Directorate - M’sila as an example - Problem • This study aims to know the relationship between information systems and administrative creativity within the organization. • Discussing the most important means of information systems and how to exploit them. • Identify the means of information systems in institutions. • Highlighting the flow of information and administrative creativity within the organization. • Explaining how to practice administrative creativity within the organization. • Reaching the necessary requirements provided by administrative creativity in institutions. Hypotheses: Do information systems components have a role in achieving administrative creativity among employees of the Youth and Sports Directorate? Key words : o Does the adopted information processing method have a role in achieving administrative creativity among the employees of the Youth and Sports Directorate? - The most important results achieved are: o Does the abundance of data (internal and external) play a role in achieving administrative creativity among employees of the Youth and Sports Directorate?