العدد_00

Permanent URI for this collection

http://172.16.30.20:4000/handle/123456789/4903

Browse

Browsing العدد_00 by Author "رقيق, علي"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    ItemOpen Access
    الطريق إلى المنظمة المعاصرة يمر عن طريق الابتكار الاداري
    (Université de M'sila, 2016-03-01) رقيق, علي
    تعتبر الإدارة الابتكارية أحد المفاهيم الإدارية التي يمكن استخدامها في مختلف أنواع المنظمات الخاصـة والعامـة باعتبارها مدخل إداري شامل يساعد من خلال المراحل المختلفة لها– صياغة الاستراتيجية الابتكارية وتنفيذها ومراجعتها –في تحقيق المنظمة الابتكارية و ذلك بحشد طاقاتها لتحقيق انجازات استراتيجية طبقا للأولويات التي تضعها الإدارة. ويمكن تطبيق مفهوم الإدارة الابتكارية في المنظمات مـن خلال قيامها بتحديد الرؤية المستقبلية لها وتحديد غاياتها على المدى الطويل، وتحديد أبعاد العلاقـة بينها و بين بيئتها بما يساعد في تحديد الفرص والمخاطر المحيطة ، ونقاط الضعف والقوة المميزة لها وذلك بهدف اتخاذ القرارات الاستراتيجية على المدى البعيد و مراجعتها وتقويمها .غير أن التحديات الراهنة وغيرها صعبت من إمكانية دخول منظماتنا بمختلف الأنشطة وحيازة مركز تنافسي فيها لأن الجهود المتواضعة و القدرات المحدودة لإداراتها و بالخصوص ثقافة الابتكار لديها ليست كافية لمواجهة هذه التحديات. لذا ترى الدراسة أن همنا الضروري أن تهتم هذه الدول بكل ما له علاقة بالتنافس، وبالتالي البحث عن الاستراتيجية الابتكارية المناسبة للتكيف مع هذه التغيرات وضمان تحسينا لأداء والاستمرار لفترة طويلة. Résumé: Le Département innovant un des concepts de gestion qui peuvent être utilisés dans différents types d'organisations privées et publiques comme une entrée de gestion complet pour aider à travers les différentes étapes a élargi la stratégie d'innovation, la mise en œuvre et de revoir la rédaction à atteindre organisation innovante et ainsi mobilisé ses énergies pour atteindre les résultats de la stratégie en fonction des priorités fixées par l'administration . Et peut être appliqué à la notion de gestion de l'innovation dans les organisations à travers établi leur vision de l'avenir doivent identifier les objectifs à long terme, et de déterminer les dimensions de la relation entre eux et leur environnement, y compris aidé des occasions difficiles et les risques entourant et faiblesses distinctifs et de la force dans le but de prendre des décisions stratégiques à long terme et modérés et l'évaluation. Cependant, les défis actuels et il est difficile pour autre que la possibilité d'entrée de nos organisations dans diverses activités et l'acquisition de la position concurrentielle parce que les modestes efforts et les capacités limitées de leurs administrations et en particulier la culture de l'innovation n'a pas suffisante pour répondre à ces défis. Par conséquent, l'étude suggère que notre préoccupation est essentiel que ces pays sont intéressés par tout ce qui a à faire pour concurrencer, et donc la recherche de la stratégie d'innovation appropriée pour adapter à ces changements et de veiller à l'amélioration des performances et de continuer pendant une longue période.