بناء الميزات التنافسية: المداخل والاستراتيجيات التنافسية
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Date
2013
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Publisher
Université de M'sila
Abstract
L’objectif de cet article est double. Il s’agit
en premier lieu de procéder à une lecture
minutieuse des fondements théoriques de chacune
des approches stratégiques : l’approche proposée
dans les années quatre-vingt par M. Porter, issue de
l’analyse de l’économie industrielle dénommé aussi
« approche marché » ; et l’approche fondée sur les
ressources (Resources Based View), développée
comme une théorie alternative, en défendant un
postulat selon lequel les deux approches sont
complémentaires.
En second lieu, nous discutons la possibilité
de combinaison des deux stratégies de base : coûts
réduits et différenciation, la question est de savoir
comment cette combinaison peut-elle être viable
? En essayant de répondre à cette question, nous
proposons aussi de montrer que le débat autour des
stratégies concurrentielles peut être dépassé,
notamment à travers l’idée de polyvalence
stratégique. Nous finirons par une proposition d’un
modèle consensuel dit « double domination ».
Description
Keywords
avantage concurrentiel, les stratégies concurrentielles, les allées