عبد النور, جمال الدين2017-04-192017-04-192016-05-29http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/94الملخص بالعربية: ملخص الدراسة: - عنوان الدراسة :دور الحوافز في تحقيق الولاء التنظيمي - أهداف الدراسة: - إبراز دور الحوافز بنوعيها المادية و المعنوية و مستوى ولاء و إخلاص العاملين في المنظمة الرياضية في ضل الإصلاحات التي يشهدها قطاع الرياضة الحالي - التعرف على دور الحوافز المادية ( الأجر ’ المكافآت ’ الترقية ) بأداء العاملين في المؤسسة الرياضية و دورها في تحقيق الولاء التنظيمي للعاملين . - التعرف على دور الحوافز المعنوية كالمدح و الثناء و التشكر بالروح المعنوية للعاملين واستقرارهم في العمل وانضباطهم في المواعيد. - الوقوف على أهم المشاكل التي تقف في وجه أداء العاملين و تحد من ولائهم التنظيمي. - إبراز دور الولاء التنظيمي في إنماء قدرات العاملين و خلق الحماس و تشجيعهم على العمل . - مشكلة الدراسة: هل للحوافز دور في تحقيق الولاء التنظيمي في المؤسسات الرياضية ؟ - التساؤلات الجزئية: - هل تساعد الحوافز المادية في تحقيق الولاء التنظيمي في المؤسسات الرياضية ؟ - هل تساعد الحوافز المعنوية في تحقيق الولاء التنظيمي في المؤسسات الرياضية ؟ - فرضيات الدراسة: الفرضية العامة: - للحوافز دور في تحقيق الولاء التنظيمي للعاملين بالمؤسسات الرياضية . - الفرضيات الجزئية: - للحوافز المادية دور في تحقيق الولاء التنظيمي للعمال في المؤسسات الرياضية . - للحوافز المعنوية دور في تحقيق الولاء التنظيمي للعمال في المؤسسات الرياضية . - إجراءات الدراسة الميدانية : - العينة: اعتمدنا في هذه الدراسة على طريقة المسح الشامل، الحصر الشامل لإداريي مديرية الشباب والرياضة. - المجال الزمني: دامت دراستنا مدة شهرين خلال الموسم السنوي 2015/2016. - المجال المكاني: أجريت دراستنا على مستوى مديرية الشباب والرياضة بولاية المسيلة . - المنهج المتبع : استخدمنا في بحثنا المنهج الوصفي . - الأدوات المستعملة في الدراسة : الاستبيان و هو أداة من أدوات الحصول على الحقائق و البيانات و المعلومات . - النتائج المتوصل إليها : - للحوافز دور كبير ومباشر بالنسبة للفرد العامل في انتمائه للمؤسسة . -حيث تعطى الحوافز على أسس مختلفة منها ما يقدم على أساس الأقدمية و أخرى على أساس المهارة و الكفاءة ثم الأداء و الجهد المبذول . -يحقق العامل أداء عالي في ظل نظام الحوافز فانه يحصل على نتيجة ويزداد ولاءه . .-للحوافز المادية والمعنوية تأثير ايجابي ومباشر على وفاء وولاء الفرد للمؤسسة. - التوصيات والاقتراحات : -وضع نظام للحوافز واضح المعالم ،يكفل بتوزيع الحوافز بعدالة كاملة بين الموظفين ،بالإضافة إلى ترسيخ مبدأ حصول جميع الموظفين على هته الحوافز. - الاهتمام بالحوافز المادية خاصة المكافأة ،دون التركيز على محفز الأجر وحده . - الاهتمام أكثر بالحوافز المعنوية خاصة منها توزيع الميداليات و الأوسمة . - لاعتماد على أسلوب مكافأة العاملين المجتهدين والاهتمام بالترقية الشرفية. - العمل على تحسين مكانة جميع العاملين دون تخصيصها لدى البعض ،حتى يزيد الولاء التنظيمي للعاملين ويعطيهم دفعا قويا للتمسك أكثر بالمديريةالحوافزالولاء التنظيميThesis