ياسين, بالي2019-11-262019-11-262019-06-18http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/18946الملخص : بالعربية ملخص الدراسة: عنوان الدراسة: توظيف الموارد البشرية ودوره في تنظيم عمل المؤسسات الرياضية. أهداف الدراسة:  التعريف بمفهوم إدارة الموارد البشرية ومكوناتها وأهميتها ومفهوم التوظيف والتنظيم في المؤسسات الرياضية.  توضيح ومعرفة دور توظيف الموارد البشرية ودورها في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  إبراز أهمية المورد البشري.  إمكانية التواصل إلى استنتاجات من خلال تحليل عينة الدراسة وأهمية تطبيق سياسات إدارة الموارد البشرية بهدف توظيف الموارد البشرية الأكفاء والأحسن. مشكلة الدراسة: هل لتوظيف الموارد البشرية دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية؟ فرضيات الدراسة: الفرضية العامة: لتوظيف الموارد البشرية دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية. الفرضيات الجزئية:  لعملية الاستقطاب دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  لعملية الاختيار دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  لعملية التعيين دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  لنظام تحفيز الموارد البشرية دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية. عينة الدراسة: اعتمدنا في هذه الدراسة على المسح الشامل وتمثلت في موظفي مديرية الشباب والرياضة. المنهج المتبع: المنهج الوصفي التحليلي الذي يتم بواسطة المعرفة الدقيقة والتفصيلية لعناصر مشكلة أو ظاهرة ما. الأدوات المستعملة: تم إتباع تقنية الاستبيان التي تعتبر من أهم أنجع الطرق للحصول على المعلومات. النتائج المتوصل إليها:  لعملية الاستقطاب دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  لعملية الاختيار دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  لعملية التعيين دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية.  لنظام تحفيز الموارد البشرية دور في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية. الاقتراحات:  استقطاب الموظفين إلى المؤسسة الرياضية يكون بطرق علمية حديثة بعد تخطيط مسبق لذلك.  اختيار العاملين ذوي الكفاءة العلمية من خلال الاختبارات النظرية وأساليب حديثة لاختيارهم.  جعل لجنة متخصصة داخل الإدارة تهتم بالتعيين.  تكوين الإداريين تكوينا علميا صحيحا يتطابق مع خدمات المؤسسة. Résumé: Titre de l’étude: Exploitation des ressources humaines et son rôle dans l’organisation du travail des institutions sportives. Objectifs de l’étude:  Définition et présentation du concept de gestion des ressources humaines, de ses composantes et de son importance et du concept d'emploi et d'organisation dans les institutions sportives.  Clarifier et connaître le rôle de la bonne exploitation des ressources humaines et son rôle dans l'organisation du travail dans les institutions sportives.  Souligner l'importance des ressources humaines.  La possibilité de tirer des conclusions utiles en analysant l'échantillon de l'étude et l'importance d'appliquer des politiques de gestion des ressources humaines afin d'exploiter les ressources humaines les plus qualifiées et les plus efficientes. Question de recherche: La bonne exploitation des ressources humaines exerce-t-elle un rôle sur l’organisation du travail dans les institutions sportives? Hypothèses de l'étude: Hypothèse générale: La bonne exploitation des ressources humaines exerce un rôle sur l’organisation du travail dans les institutions sportives. Hypothèses partielles:  L'attirance jouerait un rôle dans l'organisation du travail dans les institutions sportives.  Les processus de sélection joueraient un rôle dans l'organisation du travail dans les institutions sportives.  Les processus de nomination joueraient un rôle dans l'organisation du travail dans les institutions sportives.  Le système de motivation des ressources humaines jouerait un rôle dans l’organisation du travail dans les institutions sportives. Échantillon de l’étude: Dans cette étude, nous nous sommes basés sur une enquête exhaustive menée auprès les employés de la Direction de la jeunesse et des sports. Méthodologie: On a adopté l'approche descriptive analytique, qui passe par la connaissance précise et détaillée des éléments du problème ou du phénomène étudié. Outils utilisés: On s'est servi de la technique du questionnaire, qui est l’un des moyens les plus efficaces d’obtention d'informations riches et fiables. Résultats: • L'attirance exerce un rôle sur l'organisation du travail dans les institutions sportives. • Les processus de sélection exercent un rôle sur l'organisation du travail dans les institutions sportives. • Les processus de nomination exercent un rôle sur l'organisation du travail dans les institutions sportives. • Le système de motivation des ressources humaines joue un rôle dans l’organisation du travail dans les institutions sportives. Suggestions:  Les employés doivent être attirés à l’institution sportive en appliquant les méthodes scientifiques modernes, après planification préalable.  La sélection de travailleurs possédant des compétences scientifiques au moyen de tests théoriques et de méthodes de sélection modernes.  La création d’un comité spécialisé au sein de l’administration chargée des questions relatives au recrutement et à la bonne exploitation des ressources humaines.  Former les administrateurs aux démarches scientifiques convenables, celles correspondant aux exigences des services assurés par l'organisation. تناول: الفصل الأول: الخلفية النظرية والدراسات السابقة. الفصل الثاني: الإطار العام للدراسة الفصل الثالث: الإجراءات الميدانية للدراسة. الفصل الرابع: عرض النتائج وتفسيرها ومناقشتها الفصل الخامس: استنتاجات واقتراحات. من أهم النتائج التي توصلت إليها الباحث : على ضوء ما قمنا به من دراسة لمديرية الشباب والرياضة بالمسيلة وكذا تحليل ومناقشة النتائج المتحصل عليها من خلال توزيع استمارة استبيان لكل الإداريين والموظفين الذين يزاولون نشاطهم بالمؤسسة وذلك من أجل معرفة مدى تحقق صحة الفرضيات التي بنينا على أساسها البحث والدراسة حيث تم إثبات صلاحية الفرضيات الأربعة ومن أهم الاستنتاجات نجد: 1. أن لعملية الاستقطاب دور فعال في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية وذلك من خلال طرق علمية فعالة. 2. أن لعملية الاختيار دور فعال في تنظيم العمل في المؤسسة الرياضية من خلال اختيار العاملين الأكفاء بأساليب حديثة. 3. أن لعملية التعيين دور في تنظيم العمل في المؤسسة بطرق علمية حديثة. 4. أن لنظام تحفيز الموارد البشرية دور في تنظيم عمل المؤسسات الرياضية. وعليه بالنسبة إلى إشكالية الدراسة نستطيع التأكد أن لتوظيف الموارد البشرية بطرق علمية فعالة وأساليب حديثة دور فعال في تنظيم العمل في المؤسسات الرياضية. ثانيا: الاقتراحات: من خلال ما قدمناه من دراسة نظرية وميدانية التي قمنا بها فقد توصلنا إلى عدة اقتراحات تمثلت في: - استقطاب الموظفين إلى المؤسسة الرياضية يكون بطرق علمية حديثة بعد تخطيط مسبق لذلك. - اختيار العاملين ذوي الكفاءة العلمية من خلال الاختبارات النظرية وأساليب حديثة لاختيارهم. - جعل لجنة متخصصة داخل الإدارة تهتم بالتعيين. - التفاهم والتعاون بين الإداريين في مجال عملهم. - تكوين الإداريين تكوينا علميا صحيحا يتطابق مع خدمات المؤسسة.الموارد البشريةالمؤسسات الرياضيةThesis