لقرادة, سفياند.مرنيز, اسامة2023-05-302023-05-302022-06-25http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/39048العنوان : دور التطوير التنظيمي في تحسين أداء إدارة المؤسسات الرياضية - دراسة ميدانية بمديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة أهداف الدراسة : - يساهم التكوين في رفع كفاءة العاملين في إدارة المؤسسات الرياضية. - تساهم التكنولوجيا في زيادة مردود العاملين في إدارة المؤسسات الرياضية. - تؤدي الإجراءات التنظيمية إلى التزام العاملين في إدارة المؤسسات الرياضية. منهج الدراسة : المنهج الوصفي مجتمع وعينة الدراسة : (30) موظف بمديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة أساليب جمع البيانات : أداة استمارة الاستبيان نتائج الدراسة : تحققت جميع الفرضيات الاقتراحات والفرضيات المستقبلية : الاقتراحات : - توفير الإمكانيات المادية والبشرية اللازمة لتطبيق التطوير التنظيمي والاستفادة من التقنيات الحديثة التي تساهم في تسيير العمل بفاعلية. - ضرورة الاهتمام بالتخطيط المسبق لإعداد برامج التطوير وتهيئة الاحتياجات الفنية والتقنية المناسبة.. - الاهتمام بإدخال اللغات الأجنبية المتنوعة ضمن البرنامج التدريبي بالقدر الذي يساعد المؤسسة بالتعامل مع نظراءها في الخارج. - متابعة عملية تقييم الأداء لتحقيق درجة من فاعلية أداء الأفراد والوصول إلى الفاعلية المطلوبة. الفرضيات المستقبلية : - متطلبات تفعيل التكنولوجيا في اتخاذ القرارات الإدارية. - أهمية إكساب مديري المراكب الرياضية لمهارات اتخاذ القرار بالأساليب العلمية. - معوقات تطبيق الأساليب العلمية في اتخاذ القرار الإداري في المؤسسات الرياضية الجزائرية. عنوان الدراسة : دور التطوير في تحسين أداء إدارة المؤسسات الرياضية أهداف الدراسة : - دراسة مستوى التطوير التنظيمي السائد في المؤسسة ومستوى أداء العاملين. - دراسة اختبارات الأداء وتحليلها من شأنها أن تساعد على تحليل وفهم وتقييم أداء العامل لعمله وسلوكه فيه في فترة زمنية محددة. - معرفة محددات رفع الأداء في المؤسسة وهذا يمثل حجر الأساس في عملية الارتقاء بالمؤسسة وضمان استمرارها. - الرغبة في الوصول إلى مدي صحة الفرضيات المطروحة. - الكشف عن قدرة التطوير التنظيمي في تحسين أداء العاملين . مشكلة الدراسة : جاءت دراستنا لمعرفة دور التطوير التنظيمي في تحسين أداء إدارة المؤسسات الرياضية فرضيات الدراسة : الفرضية العامة: - للتطوير التنظيمي دور في تحسين أداء إدارة المؤسسات الرياضية. الفرضيات الفرعية: - يساهم التكوين في رفع كفاءة العاملين في إدارة المؤسسات الرياضية. - تساهم التكنولوجيا في زيادة مردود العاملين في إدارة المؤسسات الرياضية. - تؤدي الإجراءات التنظيمية إلى التزام العاملين في إدارة المؤسسات الرياضية. المنهج المتبع في الدراسة : المنهج الوصفي المسحي الأدوات المستخدمة في الدراسة : اعتمد الباحث الاستبانة كأداة لجمع البيانات. كلمات المفتاحية : التطوير .التنظيم .المؤسسات الرياضية بالفرنسية Mots clés: Développement .Organisation .Institutions sportives - بالإنجليزية Keywords: Development. Organization .Sports Institutions جاء هذا البحث في فصول . الفصل الأول : الإطار العام للدراسة وتناول الفصل الثاني : التطوير التنظيمي أما الفصل الثالث : المؤسسات الرياضية الفصل الرابع : منهجية الدراسة من أهم النتائج التي توصل إليها الباحث : 1- أن المزايا التي تترتب على تطبيقات الإدارة الإلكترونية بشرطة المنطقة الشرقية تتمثل في توفير المعلومات الكترونيا لجميع المستويات الإدارية، تنمية المهارات وقدرات العاملين التقنية وضوح الاختصاصات للعاملين، توفير الوقت، الجهد والتكلفة التوافق مع المستجدات التكنولوجية، السرعة والدقة في إنجاز العمل، توفر نضام أمني لحماية البيانات والمعلومات وأكد من المنازعات والصراعات بين العاملين. 2- إن أهم المزايا التي تترتب عن تحقيق التطوير التنظيمي بشرطة المنطقة الشرقية تتمثل استخدام الأسلوب العلمي لحل المشكلات التنظيمية، الشمولية في تطوير جميع مكونات المنظمة الإلمام بالأساليب الإدارية الحديثة تحقيق كفاءة وفاعلية المنظمة تنمية السلوك الإيجابي للعاملين، المشاركة في صنع اتخاذ القرار، منح الصلاحيات اللازمة لأداء العمل، تحقيق التوافق بين أهداف المنظمة وأهداف العاملين وتحفيز الإبداع والتميز. 3- أن الإدارة الإلكترونية تسهم بدرجة عالية جدا في تحقيق التطوير التنظيمي بالمنطقة الشرقية. 4- أن العقبات التي تواجه توظيف الإدارة الإلكترونية لتحقيق التطوير التنظيمي يتمثل أهمها في ضعف الوعي بأهمية الإدارة الإلكترونية ودورها في التطوير التنظيمي عدم دعم الإدارة العليا لتفعيل تطبيقات الإدارة الإلكترونية، نقص الكوادر المتخصصة في تقنية المعلومات والاتصالات قصور التشريعات الحالية عن تلبية المتطلبات اللازمة لتنظيم العمل الإلكتروني. توصل الباحث للعديد من التوصيات أهمها : - تعمل مؤسسة سونلغاز على بلورة إستراتيجية لتطويرها وتكيفها مع متطلبات البيئة الخارجية. - لا تأخذ إستراتيجية التطوير المعتمد من قبل المؤسسة بقيم ومعتقدات الأفراد. - تلقي هذه الإستراتيجية الدعم الكافي من قبل الإدارة العليا. أهداف هذه الإستراتيجية واضحة إلى حد ما. - يتم اشتراك العاملين في بلورة هذه الإستراتيجية من خلال النقابة باعتبارها ممثلا للعمال (شريك اجتماعي). - الإستراتيجية التطويرية مصممة في جعلها من قبل الإدارة العليا، المركزية والمستشار الخارجي شركة الكهرباء الكندية). كشاف بالفرنسية Faculté Institut des sciences et des activités sportives et techniques et physiques Département: Administration et gestion du sport N° d’ordre :...................................................... N° d’inscription : 171735086306 Chercheur : LOGRADA SOUFIANE Soutenu publiquement le : 25 juin 2022 Titre de la thèse (mémoire) Le rôle du développement organisationnel dans l'amélioration de la performance de la gestion des institutions sportives Language de la thése : Langue Arabe Modèle de la thése : Maître Pays : RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE-M’SILA Université: Université de M’sila Nom et Prénom de l’encadreur oussama merniz Grade : conferencier Nombre de page : 107 (cd-Rom* word * PDF) Ficher électronique Spécialité : Gestion des ressources humaines et des installations sportives Option : Administration et gestion du sport Résumé : Titre de l'étude (Comme un Paragraphe) Titre : Le rôle du développement organisationnel dans l'amélioration de la performance de la gestion des institutions sportives Une étude de terrain à la Direction de la Jeunesse et des Sports de l'Etat de M'sila les objectifs des études : La formation contribue à accroître l'efficacité des employés dans la gestion des institutions sportives. La technologie contribue à augmenter le rendement des employés dans la gestion des institutions sportives. - Les procédures d'organisation conduisent à l'engagement des salariés dans la gestion des institutions sportives. Méthode d'étude : méthode descriptive Population d'étude et échantillon : (30) agents de la Direction de la Jeunesse et des Sports de l'Etat de M'sila Méthodes de collecte de données : outil de formulaire de questionnaire Résultats de l'étude : toutes les hypothèses ont été vérifiées Suggestions et hypothèses futures : Suggestions: Fournir les capacités matérielles et humaines nécessaires pour mettre en œuvre le développement organisationnel et bénéficier des technologies modernes qui contribuent à la conduite efficace du travail. La nécessité de prêter attention à la planification préalable pour la préparation des programmes de développement et la création de besoins techniques et techniques appropriés. Intérêt pour l'introduction de diverses langues étrangères dans le programme de formation dans la mesure où cela aide l'institution traiter avec ses homologues à l'étranger. - Suivre le processus d'évaluation de la performance pour atteindre un degré d'efficacité de la performance des individus et atteindre l'efficacité requise. hypothèses futures : - Exigences pour activer la technologie dans la prise de décisions administratives. L'importance de doter les gestionnaires de bateaux de sport d'une capacité à prendre des décisions en utilisant des méthodes scientifiques. Obstacles à l'application des méthodes scientifiques dans la prise de décision administrative dans les institutions sportives algériennes Titre de l'étude : Le rôle du développement dans l'amélioration de la performance de la gestion des institutions sportives Le but de l'étude: Étudier le niveau de développement organisationnel qui prévaut dans l'établissement et le niveau de performance des employés. Étudier et analyser des tests de performance qui aideraient à analyser, comprendre et évaluer la performance du travailleur dans son travail et son comportement dans une période de temps spécifique. - Connaître les déterminants de l'augmentation de la performance dans l'organisation, et cela représente la pierre angulaire dans le processus de mise à niveau de l'organisation et assurer sa pérennité. Volonté de vérifier la validité des hypothèses avancées. - Découvrir la capacité du développement organisationnel à améliorer la performance des employés. Problématique: Notre étude a permis de connaître le rôle du développement organisationnel dans l'amélioration de la performance de la gestion des institutions sportives hypothèses: Prémisse générale : Le développement organisationnel a un rôle à jouer dans l'amélioration de la performance de la gestion des institutions sportives. Sous-hypothèses : La formation contribue à accroître l'efficacité des employés dans la gestion des institutions sportives. La technologie contribue à augmenter le rendement des employés dans la gestion des institutions sportives. - Les procédures d'organisation conduisent à l'engagement des salariés dans la gestion des institutions sportives. La méthode utilisée dans l'étude : la méthode d'enquête descriptive Outils utilisés dans l'étude : Le chercheur a adopté le questionnaire comme outil de collecte de données. Mots clés : . Développement .Organisation .Institutions sportives - Les résultats atteints les plus importants sont: 1- Les avantages qui résultent des applications de l'administration électronique dans la police de la région de l'Est sont la fourniture d'informations par voie électronique à tous les niveaux administratifs, le développement des compétences et des capacités techniques des travailleurs, la clarté des compétences pour les travailleurs, le gain de temps, d'efforts et de coûts , la compatibilité avec les évolutions technologiques, la rapidité et la précision dans l'exécution des travaux, la disponibilité d'un système de sécurité Pour protéger les données et les informations des litiges et conflits entre employés. 2- Les avantages les plus importants qui résultent de la réalisation du développement organisationnel dans la police de la région de l'Est sont l'utilisation de la méthode scientifique pour résoudre les problèmes organisationnels, l'exhaustivité dans le développement de toutes les composantes de l'organisation Familiarité avec les méthodes administratives modernes Atteindre l'efficience et l'efficacité de l'organisation Développer le comportement positif des employés, participer à la prise de décision, accorder les pouvoirs nécessaires Pour effectuer le travail, assurer la compatibilité entre les objectifs de l'organisation et les objectifs des employés et stimuler la créativité et l'excellence. 3- L'administration électronique contribue à un degré très élevé à la réalisation du développement organisationnel dans la région de l'Est. 4- Les obstacles auxquels se heurte l'emploi de la gestion électronique pour réaliser le développement organisationnel sont les plus importants, dont le manque de sensibilisation à l'importance de la gestion électronique et de son rôle dans le développement organisationnel, le manque de soutien à la haute direction pour activer la gestion électronique applications, le manque de cadres spécialisés dans les technologies de l'information et de la communication et l'insuffisance de la législation actuelle pour répondre aux exigences nécessaires à la réglementation du télétravail.التطوير التنظيميإدارة المؤسسات الرياضيةتحسين الاداءThesis