بن كروش حدة قويدري حليمة, زروقي هاجر2023-03-082023-03-082022-07http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/35506المقدمة موضوع نمط القيادة مرتبط في أغلب الاحيان. مع موضوع الاستغراق الوظيفي, فمن أجل اتمام المهام على اكمل وجه يجب على نمط القيادة ان يحضر بكل انواعه . وطرق تجسيده بغرض تحقيق الاستغراق الوظيفي 2/الفصل الاول : الاطار المفاهيمي أ/الاشكالية هل هناك علاقة بين نمط القيادة والاستغراق الوظيفي ؟ ب/الفرضية نعم هناك علاقة بين نمط القيادة والاستغراق الوظيفي ت/ اهمية وأهداف الدراسة • حلقة الوصل بين العاملين وبين خطط المنظمة وتصوراتها المستقبلية • تهدف هذه الدراسة الى تسليط الضوء على موضوع نمط القيادة ج/حدود الدراسة :عمال بلدية جبل امساعد شهر ماي د/اسباب اختيار الموضوع : هناك اسباب موضوعية واسباب ذاتية . ن/مفاهيم الدراسة: • مفهوم نمط القيادة • مفهوم الاستغراق الوظيفي د/الدراسات الساحقة : • الدراسات المتعلقة بالاستغراق الوظيفي 1/دراسة على صوالح (2019-2020) • الدراسات المتعلقة بنمط القيادة 1/دراسة وليد عبد اللطيف نوفل الصيفي (2015-2016) 3/الفصل الثاني :نمط القيادة تمهيد: نمط القيادة يعتبر الحلقة الاولى والاهم في المنظمة . يتبعها مسؤولي المنظمات اذ سنتناول في فصلنا هذا مفهوم القيادة ووسائل التأثير في القيادة , وعناصر القيادة , ووظائف القيادة وأهمية القيادة ونظريات القيادة وكذا انماط القيادة الادارية . أ/مفهوم القيادة :هي عملية يؤثر من خلالها فرد واحد في مجموعة من الافراد بهدف تحقيق اهداف مشتركة ب/وسائل التأثير ف القيادة • قوة الشرعية • قوة المعرفة او الخبرة • قوة المكافأة • قوة الاكراه • قوة الاعجاب والانتماء الشخصي ج/عناصر القيادة  وجود جماعة من الناس  وجود شخص من بين أعضاء الجماعة قادر على تأثير ايجابي في سلوك بقية الناس  ان تستهدف عملية التأثير التوجيه. نشاط. الجماعة. وتعاونها لتحقيق الهدف المشترك الذي تسعى اليه. د/وظائف القيادة  توفير المعلومات  توفير الخبرة  رسم استراتيجيات المنظمة  التخطيط التنفيذي  الحفاظ على اخلاقيات المهنة  التمثيل الخارجي للمنظمة  التنظيم  الرقابة والتقييم ذ/اهمية القيادة • تدعيم القوى الايجابية في المنظمة وتقليص الجوانب السلبية بقدر الامكان • السيطرة على مشكلات العمل ورسم الخطط اللازمة لحلها م/نظريات القيادة • نظرية الرجل العظيم • نظرية السمات ه/انماط القيادة • النمط البيروقراطي • النمط الديموقراطي خلاصة الفصل : 4/الفصل الثالث: الاستغراق الوظيفي تمهيد : حظي موضوع الاستغراق الوظيفي اهتمام كبير من قبل المفكرين ,لان نجاح المنظمة مرتبط به ففي هذا الفصل سنتطرق الى مفهوم الاستغراق الوظيفي , اهميته, ابعاده, خصائص الاستغراق الوظيفي, معوقات الاستغراق الوظيفي, استراتيجيات تعزيز الاستغراق الوظيفي , النظريات المفسرة للاستغراق الوظيفي. ا/مفهوم الاستغراق الوظيفي : هو الارتباط النفسي بين الفرد ومهنته ب/اهمية الاستغراق الوظيفي : • سمة هامة من سمات الحياة التنظيمية • التحسين المستمر للجودة ج/ابعاد الاستغراق الوظيفي : دراسة العادي سنة 2010 جددت الابعاد التالية : الاستغراق الشعوري ,الاستغراق المعرفي , الاستغراق الجسدي د/خصائص الاستغراق الوظيفي : • الخصائص الوظيفية (الحوافز, الاستقلالية, الوظيفية ) • الخصائص الاجتماعية (العمل مع الاخرين, المشاركة في اتخاذ القرار ) م/معوقات الاستغراق الوظيفي : • عدم رضا بعض الفئات في معظم المنظمات • القصور في توفير بيئة عمل أمنة ن/استراتيجيات تعزيز الاستغراق الوظيفي : • بيئة العمل • فرص تنمية الشخصية ه/النظريات المفسرة للاستغراق الوظيفي : • نظرية التوقع • نظرية التكامل • نظرية المدخل السببي خلاصة الفصل 5/الفصل الرابع :الجانب التطبيقي تمهيد : هذا الفصل يعتبر الرابط بين الجانب النظري والدراسة الميدانية أ/المنهج المتبع :نظرا لطبيعة دراستنا قمنا بتباع المنهج التحليلي . ب/الدراسة الاستطلاعية :الهدف منها أخذ فكرة حول الموضوع . ج/مكان اجراء البحث :في بلدية جل امساعد د/عينة البحث: مجموعة من الافراد المختارة والممثلة لمجتمع الحث. ص/ادوات جمع البيانات: اعتمدنا في دراستنا على الاستبيان م/المعالجة الاحصائية SPSS خلاصة الفصل : تطرقنا في هذا الفصل الى مجموعة من الاجراءات المنهجية . التي بدورها ساعدتنا في استكمال البحث 6/خاتمة البحث من خلال المعطيات الساقة يمكن القول ان القيادة تستمد اهميتها من قدرتها على الاستغلال الامثل لمقومات المؤسسة . ومواردها في رفع الاداء و الاستغراق الوظيفيThesis