احسن, جميلة2019-02-282019-02-282017http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/9907الملخص : تواجه المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتزاول نشاطها في ظل مجموعة من التحديات، بالموازاة مع التطورات والتغيرات الحاصلة في بيئتها من أهمها مخلفات العولمة كما أصبحت الأسواق أكثر تعقيدا ومرونة. ما يتطلب إتباع توجه استراتيجي لمواجهة والصمود أمام هذه التغيرات. ولكن نادرا ما نجد المؤسسات الصغيرة والمتوسطة تستعمل مفاهيم التسيير الإستراتيجي، إنما يشيع استعمالها في المؤسسات الكبيرة. في هذا الإطار جاءت هذه الورقة البحثية لدراسة واقع التسيير الاستراتيجي في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة. إذ تبين من هذه الدراسة وجود انقسام في أراء الباحثين في هذا المجال بين مجموعة يرون انه لا يمكن لهذه المؤسسات الصغيرة وليس من الضروري عليها إتباع التسيير الاستراتيجي بسبب صغر حجمها وقلة مواردها ولأن أنشطتها مركزة جدا، إضافة إلى خضوعها التام عادة لسلطة ورقابة شخص وحيد هو المالك الذي يتولى تسييرها في الغالب. إلا أن هناك باحثين يعملون على إثبات عكس ذلك ويرون أن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة يمكنها ممارسة التسيير الاستراتيجي ولكن وفق خصائصهاالكلمات المفتاحية: المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، الإستراتيجية، التخطيط الاستراتيجي، التسيير الاستراتيجي.Thesis