كمال الدين, أربيح2017-04-262017-04-262013-06-01http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/264من خلال الدراسة الميدانية توصلنا الى مجموعة من النتائج يمكن حصرها في ما يلي: ان نمط القيادة وسلوكها و مهارتها الادارية من اهم العوامل المؤثرة على ابداع العاملين في المؤسسة و ينبع ذلك من اثر القائد او الرئيس على القدرات الابداعية لمرؤوسيه من خلال التأثير على سلوكهم بالمكافأة و العقاب و احتكاكهم المتواصل بهم فيحددون لهم الادوار و شكل سلوكهم و يمدهم بالوسائل الي تساعدهم على تطوير قدراتهم و مهاراتهم في العمل من خلال التدريب و التعليم و التوجيه و المراقبة و توفير المواد اللازمة اظافة الى ذلك فان الثقافة التنظيمية لمؤسسة سونلغاز تعتبر ثقافة مشجعة تدرك اهمية التعليم كما ان المؤسسة تتبنى نظام حوافز جيد زاد من فعاليتها و خلق مناخ تنظيمي اكثر ايجابية من وجهة نظر العاملين المجدين و المتميزين في اعمالهم كم ان الاساليب و الوسائل التي يستخدموها القادة لجعل المؤسسة بيئة تراعي و تنمي الابداع ، تعلم مروؤسيها بالمعلومات المتعلقة بالمؤسسة عن طريق الملصقات و المذكرات الادارية ، اظافة الى ان المؤسسة تتميز بمناخ تنظيمي خاص بها يتكون من العديد من الابعاد و الخصائص التنظيمية و الثقافية لبيئة العمل التي تتفاعل لتحدد تأثيرها الايجابي او السلبي على الاداء و الابداع , فان ثقافة المؤسسة تقوم بدور الرقابة على نوعية القيم و القواعد السلوكية السائدة في تحديد السلوكيات المؤثرة على تصرفات العمال من خلال ارساء و دعم المبادرة و حرية التصرف و غرس ثقافة مرنة تسمح بتحسين قدرات العمال و اطلاق طاقاتهم و باجراء تغييرات ايجابية في اساليب العمل و مواجهة المشكلات التنظيمية و ادخال قيم تساعد على تفعيل افكار الجديدة و جلب بيئة مناسبة تؤثر على سلوكهم الابداعي ، و هذا ما يؤكد صحة الفرضية الرئيسية التي تقول بان لثقافة التنظيمية دور في تطوير الإبداع الإداري داخل المؤسسة.otherالثقافة التنظيمية - الادارة - الابداع الاداريThesis