عماري, سمير2018-02-012018-02-012013http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/2143هدفت هذه الدراسة إلى معرفة كيفية تحقيق التغيير بالمؤسسة من خلال مدخل التطوير التنظيمي بأبعاده (الهيكلي، التكنولوجي، السلوكي)، وذلك بالتطبيق على إحدى المؤسسات الاقتصادية الجزائرية والتي تمثلت في مؤسسة ملبنة الحضنة بولاية المسيلة. كما ركزت الدراسة على معرفة أهم الأسباب الدافعة إلى مقاومة العاملين للتطوير التنظيمي، ومن ثمة تحديد أهم المتطلبات التنظيمية اللازمة لنجاح برامج التطوير في إحداث التغيير المنشود بالمؤسسة محل الدراسة، ولقد خلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: أن الخوف من فقدان المنصب والنفوذ الوظيفي بعد التطوير، وعدم المشاركة في التخطيط للتطوير وتنفيذه، وكذا عدم توفر المعلومات الكافية عن التطوير أو سوء فهمها، تعد أهم الأسباب الدافعة لمقاومة العاملين لعملية التطوير، كما تساهم العوامل الأخرى في المقاومة مثل: انخفاض الرغبة في التطوير، والخوف من فقدان بعض المزايا المكتسبة للوضع الحالي، بالإضافة إلى الخوف من إضافة مسؤوليات وأعباء وظيفية جديدة. كما توصلت الدراسة إلى أن توعية العاملين بحاجة المؤسسة للتطوير، ومشاركتهم في تصميم خططه، وإدراكهم لأهميته وأهدافه ودوافعه الحقيقية، واختيار التوقيت المناسب للبدء في تنفيذه، وتوفير الإمكانات المادية التي تحتاجها جهوده، تعد أهم العوامل الأساسية لنجاح برامج التطوير في تحقيق أهدافها، ومنه إنجاح العملية التغييرية بالمؤسسة.otherالتطوير التنظيمي، التغيير، المؤسسة، برامج التطوير، التغيير المنشود.Thesis