جمال, بطاط2019-02-212019-02-212017-06-06http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/8704الملخص: بالعربية عنوان الدراسة : إستراتيجية التكوين المتواصل ودورها في تحسين أداء الموارد البشرية عنوان الدراسة :إستراتيجية التكوين المتواصل ودورها في تحسين أداء الموارد البشرية داخل المؤسسة الرياضية . هدف الدراسة: - التركيز على مدى مساهمة إستراتيجية التكوين المتواصل وإبراز دورها في تحسين أداء الموارد البشرية - الإطلاع على واقع الاحتياجات التكوينية داخل المؤسسة الرياضية وإبراز دورها في تحسين أداء الموارد البشرية - محاولة معرفة مدى مساهمة اختيار المكونين داخل المؤسسة الرياضية في تحسين أداء الموارد البشرية -التعرف على تصميم الدورات التكوينية داخل المؤسسة الرياضية التي تساهم في تحسين أداء الموارد البشرية - التطرق إلى اعتماد نظام تقييمي للبرامج التكوينية داخل المؤسسة الرياضية الذي يساهم في تحسين أداء الموارد البشرية مشكلة الدراسة :هل تساهم إستراتيجية التكوين المتواصل داخل المؤسسة الرياضية في تحسين أداء الموارد البشرية فرضيات الدراسة - ا لاحتياجات التكوينية واختيار المكونين وتصميم الدورات التكوينية واعتماد نظام تقييمي للبرامج التكوينية تساهم في تحسين أداء الموارد البشرية الفرضية العامة : تساهم إستراتيجية التكوين المتواصل داخل المؤسسة الرياضية في تحسين أداء الموارد البشرية الفرضيات الجزئية : ــــ الاحتياجات التكوينية داخل المؤسسة الرياضية تساهم في تحسين أداء الموارد البشرية - اختيار المكونين داخل المؤسسة الرياضية يساهم في تحسين أداء الموارد البشرية - تصميم الدورات التكوينية داخل المؤسسة الرياضية تساهم في تحسين أداء الموارد البشرية - اعتماد نظام تقييمي للبرامج التكوينية يساهم في تحسين أداء الموارد البشرية عينة الدراسة :تمثلت عينة الدراسة في :مسيري مديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة شملت 25 مسير فترة الدراسة كانت ما بين شهر فيفري 2017 وشهر أفريل 2017 منهج الدراسة : استخدام المنهج الوصفي أدوات الدراسة : استمارة استبيان موجهة إلى مسيري مديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة كلمات المفاتيح: ا – الإستراتيجية .التكوين المتواصل .المؤسسة الرياضية. الأداء. الموارد البشرية جاء هذا البحث في فصول هي : الفصل الأول: الخلفية النظرية والدراسات السابقة وتناول الفصل الثاني: الإطار العام للدراسة أما الفصل الثالث: الإجراءات الميدانية للدراسة الفصل الرابع: عرض النتائج وتحليلها ومناقشتها الفصل الخامس : استنتاجات واقتراحات من أهم الاستنتاجات التي توصل إليها الباحث : ـــــ الاحتياجات التكوينية داخل المؤسسة الرياضية تقوم بنجاح وفعالية في تحسين أداء الموارد البشرية - اختيار المكونين داخل المؤسسة الرياضية له فعالية عالية في تحسين أداء الموارد البشرية - تصميم الدورات التكوينية داخل المؤسسة الرياضية لها دور في تحسين أداء الموارد البشرية - اعتماد نظام تقييمي للبرامج التكوينية داخل المؤسسة الرياضية له دور في تحسين أداء الموارد البشرية توصل الباحث للعديد من الاقتراحات أهمها: ـــ وضع ميزانية كافية لعملية التكوين المتواصل - وضع وبناء اتفاقية بين الإدارة الرياضية والمعاهد الجامعية المختصة في المجال الرياضي من أجل وضع برامج تكوينية موجهة للطاقم الإداري ــــــ العمل على تكثيف الدورات التكوينية لفائدة الإداريين في كافة المستويات الإدارية كشاف بالفرنسية Faculté : Sciences et techniques des activités physiques et sportives. Département :administration et gestion sportives N° d’ordre :10 /d10/334 N° d’inscription : 105084717 Chercheur : betat djamel Soutenu publiquement le : 06-06-2017 Titre de la thèse (mémoire) : les stratégies de la formation continu dans l’établissement sportif et leur rôle pour améliorer la performance des ressources humaine thèse : arabe Modèle de la thèse : Master Pays : RÉPUBLIQUE ALGÉRIENNE-M’SILA Université : Université de M’sila Nom et Prénom de l’encadreur: Dr merniz Oussama Nombre de page : Pages (cd-Rom* Word * PDF) Ficher électronique Spécialité : Sciences et techniques des activités physiques et sportives. Option : ´. administration et gestion sportives Abstract : Key words :stratégies ,formation continu ,performance ,ressources humaine ,Enterprise sportif Les objectifs de l’étude : -la concentration sur la contribution de la stratégie de formation et mettre en évidence son rôle dans l’amélioration initiale des ressources humaine -voir la réalité des besoins sportif au sein de l’institution sportive et mettre au évidence son rôle dans l’amélioration de l’institution sportive -tentative de comprendre l’ampleur de la contributeur de la sélectionnés formateurs pour améliorer la performance des ressources humaines -identifier la conception de l’organisation sportive qui contribue a l’amélioration de la performance de ressources humaines. -adresse a l’adoption d’un système de contrôle de programmes de formation au sein de l’institution sportive qui contribue a l’amélioration de la performance des ressources humaines. Le problème de l’étude -t-il les stratégies de la formation continu dans l.établissement sportif et leur role pour améliorer la performance des ressources Questions partielles : -t-il les besoins de la formation continu dans établissments sportif participe a améliorationde performance des ressources humaines - t-il le choix des formation dans établissements sportif participe a amélioration de performance des ressource humaines. - t-il faire des cessions de formation dans établissements sportif participe il a amélioration du performance des ressources humaines. -t-il faire un système évaluation aux programmes des formation dans établissements sportif participe il a amélioration du performance des ressources humaines. Hypothèse PARTIELLES :- les besoins de la formation continu dans établissements sportif participe a améliorations de performance des ressources humaines - le choix des formations dans établissements sportif participe a améliorations de performance du ressources humaines - faire des programmes de formation dans établissements sportif amélioré la performance des ressources humaines - faire un système évaluations pour les programmes de formation dans établissements sportif participe a amélioré la performance des ressources humaines - procédures d’étude Echantillon de recherche :nous avons adopté la présonte étude sur l’étude d’ensemble -la démarche adoptée :approche descriptive -les instruments utilisés :le questionnaire Key Word :stratégies ,formation continu ,performance ,ressources humaine ,Enterprise sportif - chapitre (01) :le contexte théorique et le étude précédente - chapitre (02) : le cadre général de l’étude -chapitre (03) : les mesures sur le terrain a étudier - chapitre (04) :présentations et débart et explication des résultats de l’étude -chapitre (05) : constitutions et les propositions • Obtained results: les besoins de la formation continu dans établissement sportif participe a amélioration performance - le choix des formation dans établissements sportif participe il a amélioration performance des ressource humaines - faire des cessions de formation dans établissement sportif participe il a amélioration performance des ressource humaines - faire un systèmes évaluation aux programmes des formation participe il a amélioration du performance des ressources humaines • ـــ SUGGESTIONS Recommandation  il faut que établissements encourage les travailleurs en utilisant de nouvelles méthodes qui améliorent la performance  il faut que établissements sportif travaille pour progresser les structures et organisation et fait des nouvelles structures pour donner la possibilité avec les conditions environnement vécues  faire une étude évaluation de programmes de formation  utilité de la technologie et le progrès de l’ordinateur et la communication nouvelle  faire une étude de la progression de la pensée administrative chez les administrateurs et les responsables  faire un contrat entre administration sportive et les instituts spécialistes dans le domaine sportif .الإستراتيجيةالتكوين المتواصلالمؤسسة الرياضيةالأداءالموارد البشريةThesis