دعلوس, الأخضر2019-11-022019-11-022018-09http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/18163تهدف هذه الدراسة إلى تبيان مدى وجود تطبيق لإدارة الكفاءات من عدمه في الوظيف العمومي في الجزائر إضافة إلى الوقوف على واقع الإبداع فيه، من خلال تحليل ونقد جداول المخطط السنوي لتسيير الموارد البشرية ومحتواها، جيث يظهر أنه لا توجد إدارة كفاءات حقيقية مبنية على أسس علمية، وإنما إجراءات بيروقراطية تعتيرها الكثير من النقائص، وتعتمد في النهاية على مدى وجود تخصيصات مالية من طرف الجهات الوصية لتنفيذها بغض النظر عن أي تخطيط علمي للاحتياجات المختلفة لأنشطة إدارة الموارد البشرية ، فضلا عن إدارة الكفاءات كفهوم حديث ومعاصر، كما أنه يتبين كذلك أنه ومن خلال مقارنة مظاهر الابداع ودلائله النظرية في المنظمات المبدعة بما هو موجود في المؤسسات والإدارات العمومية واسقاطها عليها أن الوظيف العمومي وموظفيه يفتقرون أيضا للإبداع الاداري وخاصة لآليات تنميته وتشجيعه.إدارة الكفاءات ، الإبداع الإداري ، الوظيف العمومي ، إدارة الموارد البشرية ، التنمية الإداريةArticle