جعيجع, نبيلة2017-07-232017-07-232015-11-08http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/1378هدفت الدراسة إلى معرفة أهمية التخطيط الاستراتيجي لتنمية الموارد البشرية بجامعة محمد بوضياف بالمسيلة، ولغرض الوصول إلى أهداف الدراسة استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم توزيع استبيان على جميع أفراد مجتمع الدراسة والبالغ عددهم 108 قيادي إداري وأكاديمي(نائب رئيس الجامعة، عميد، نائب العميد، رئيس القسم، نائب رئيس القسم، أمين عام، رئيس مصلحة الموارد البشرية)، وخلصت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: - عدم وجود ممارسة حقيقية لعملية التخطيط الاستراتيجي لتنمية الموارد البشرية بجميع مراحله ومكوناته في جامعة محمد بوضياف بالمسيلة. - تقوم إدارة الجامعة بدورها في تنمية مواردها البشرية من خلال إتباعها لسياسة تخطيط التدريب، سياسة تقييم الأداء، وسياسة تخطيط المسار الوظيفي. - توجد معوقات تحول دون تطوير سياسات تنمية الموارد البشرية. - وجود خطة إستراتيجية يمكن أن يساهم في تنمية الموارد البشرية من وجهة نظر القيادات الإدارية والأكاديمية بجامعة محمد بوضياف بالمسيلة. - توجد علاقة ارتباطيه طردية ذات دلالة إحصائية، بين ممارسة التخطيط الاستراتيجي وواقع سياسات تنمية الموارد البشرية - لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة 0,05 في آراء أفراد عينة الدراسة حول أهمية استخدام التخطيط الاستراتيجي لتنمية الموارد البشرية تعزى للمتغيرات الشخصية. ومن أهم التوصيات التي أوصت بها الباحثة : - الانتقال من التخطيط التقليدي إلى التخطيط الاستراتيجي وتطبيقه بجميع مراحله الأساسية. 2-عقد دورات متخصصة والقيام بورشات عمل لتعريف الموظف بمفهوم التخطيط الاستراتيجي ومفهوم تنمية الموارد البشرية وبسياساتها وكيفية تطويرها. 3- تشكيل فريق من إطارات وكوادر الجامعة المتمثلة في هيئة التدريس من ذوي الاختصاص في مجال التخطيط الاستراتيجي للقيام بصياغة رسالة ورؤية الجامعة. 4- ضرورة الاعتماد على تحليل swot لمعرفة نقاط القوة ونقاط الضعف والفرص والتهديدات، لغرض تشخيص الفجوات بين واقع الجامعة ومستقبلها.otherالموارد البشرية، التخطيط الاستراتيجي، تنمية الموارد البشرية المحلية، جامعة محمد بوضياف بالمسيلة.Thesis