بن ناصر زهرةدبي علي2023-06-202023-06-202021http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/39675تستفيد الشركات الكبرى من التحالفات الإستراتيجية في تقليص التكاليف، اكتساب مزايا ،والوصول إلى الموارد والكفاءات ،في حين تهدف الشركات الأقل قوة إلى تطوير مواردها، وكفاءاتها، لبناء مزايا تنافسية داخل المنظمة ،وهو ما قد يسمح للمؤسسات الجزائرية الوصول إلى هذه الكفاءات بتكاليف أقل. في دراستنا سلطنا الضوء على هذا الجانب في الشركات الجزائرية بدراسة حالة شركة سوناطراك في انتهاج التحالفات الإستراتيجية مع الشركات العالمية، لتحقيق أهدافها، والتي منها تحويل الكفاءات التكنولوجية. لاختبار فرضيات الدراسة، استخدمنا منهج دراسة حالة، واستعنا بالمقابلة كأداة مناسبة لجمع المعطيات وتحليلها. التحالفات الإستراتيجية تحقق مكاسب كبيرة للشركة بتحويل الكفاءات التكنولوجية، لكن بتوفير الظروف والشروط المناسبة،أ همها التزام الطرفين والتسيير الجيد للتحالف. وخلصت دراستنا إلى خصوصية الكفاءات التكنولوجية وعملية انتقالها إلى شركة سوناطراك التي ترتهن إلى عاملين مهمين: أولهما التزام الطرف الأجنبي وثانيهما قدرة تعلم و استيعاب الطرف المحليتحالفات إستراتيجية، تحويل الكفاءات، سوناطراك ،عقد التحالف، كفاءات تكنولوجيةArticle