خزار, بشير2017-04-202017-04-202016-05-28http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/160الملخص : بالعربية عنوان الدراسة : دور الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية هدفت الدراسة للتعرف على دور الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية مشكلة الدراسة : ما دور الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية ؟ ويتفرع عنها تساؤلات فرعية كتالي: • هل يساهم التخطيط الإستراتيجي في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية ؟ • هل التفكير الإستراتيجي يساعد في تحقيق ا الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية ؟ • هل تساهم الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الرضا الوظيفي لدى الإداريين بالمؤسسات الرياضية ؟ فرضيات الدراسة: -الفرضية العامة : للإدارة الإستراتيجية دور في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية. -الفرضيات الجزئية: -يساهم التخطيط الإستراتيجي في تحقيق الفاعلية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية. -التفكير الإستراتيجي يساعد في تحقيق الفاعلية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية. -تساهم الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الرضا الوظيفي لدى الإداريين بالمؤسسات الرياضية. اجراءات الدراسة الميدانية: العينة : اعتمدنا في هذه الدراسة على طريقة المسح الشامل ( الحصر الشامل ) لإداريي مديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة والذي قدر ب 30 موظف اداري . المجال الزماني والمكاني: أجريت الدراسة الميدانية لموضوع: "دور الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الفعالية التنظيمية" بمديرية الشباب والرياضة لولاية المسيلة ،و تم إجراء البحث الميداني خلال الموسم الجامعي 2015- 2016 . وذلك في الفترة الممتدة مابين 27-12- 2015 إلى غاية 19- 05- 2016 المنهج المتبع: اعتمدنا على المنهج الوصفي وذلك لملائمته لطبيعة البحث المراد القيام به تجسيد مبدأ الرجل المناسب في المكان المناسب ،والابتعاد عن المحاباة والواسطة ، ووضع معايير واضحة لشغل المناصب القيادية والإشرافية ،وفق لمبدأ الكفاءة والحكمة الإدارية في التسيير ……. اجاء هذا البحث في فصول الفصل الأول: الخلفية النظرية والدراسات السابقة وتناول الفصل الثاني: الإطار العام للدراسة أما الفصل الثالث: الإجراءات الميدانية للدراسة الفصل الرابع : تحليل ومناقشة النتائج الفصل الخامس: الاستنتاجات والاقتراحات من أهم النتائج التي توصلت إليها الباحثة : • نستنتج تحقق الفرضية العامة والتي تنص على الدور الرئيسي الذي تلعبه الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية ، وهذا يدل أن الأساليب التسييرية المنتهجة في المؤسسات الرياضية تعتمد على مقاربات تنظيمية وإستراتيجية تسهم في تحقيق الأهداف المسطرة بكفاءة وفعالية. • بعد تحليل نتائج الفرضية الأولى التي تنص على مساهمة التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الفعالية التنظيمية بالمؤسسات الرياضية وهذا يبرز أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الأهداف إذ لا يمكن تحقيق الأهداف إلا من خلال تخطيط استراتيجي مبني على أساس علمي . • وبعد تحليل الفرضية الثانية والتي نصت على أن التفكير الاستراتيجي يساعد في تحقيق الفعالية التنظيمية إذ ينعكس التفكير الاستراتيجي إيجابا على صياغة الخطط الإستراتيجية من طرف صناع القرار إذ أن المهارات الفكرية والمعرفية تعتبر من متطلبات الإدارة الإستراتيجية الفعالة بالمؤسسات الرياضية. • وانطلاقا من تحليل نتائج الفرضية الثالثة والتي نصت على مساهمة الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الرضا الوظيفي ،إذ لا يمكننا إن نتكلم عن نجاعة الإدارة الإستراتيجية في تحقيق الفعالية التنظيمية إلا من خلال تحقيق الرضا الوظيفي لدى الإداريين توصل(ت) الباحث لمقترحات عديدة أهمها : • تفعيل دور الإدارة الإستراتيجية في توجيه الإدارة الرياضية بالمؤسسات الرياضية . • وضع طرق أكثر فعالية وإيجابية لصنع القرار بالمؤسسة الرياضية. • قيام المسئولين في المؤسسات الرياضية بعقد لقاءات دورية مع الموظفين لتعريفهم بأهمية ودواعي تطبيق الإدارة الإستراتيجية داخل المؤسسة .الإدارة الإستراتيجيةالفعالية التنظيميةThesis