صوالح ., هجيرة.2020-12-072020-12-072020-09http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/21750تطرقنا في هذه الدراسة إلى موضوع "المضايقة التنظيمية و علاقتها بالتهكم الوظيفي للعامل دراسة ميدانية بالاقامة الجامعية نويوات موسى الأحمدي". فقد شملت دراستنا لهذا الموضوع ثمانية فصول، تضمن الفصل الأول المقاربة المنهجية للدراسة النظرية، جاء ضمنها تحديد و صياغة الإشكالية، أهمية الموضوع و أسباب اختياره، أهداف الدراسة و فرضياتها، فيما تم الكشف في الفصل الثاني عن كل ما يتعلق بالمتغير المستقل "المضايقة التنظيمية" من اسهاب مفاهيمي و مقاربة نظرية للمتغير، مرورا بمحددات بناء المضايقة التنظيمية، تليها مناقشة بحثية لواقع المضايقة التنظيمية في المؤسسة الجزائرية. أما المتغير التابع "التهكم الوظيفي" فلقد حاولت الدراسة في خضم معطيات الفصل الثالث ضبط مدخلا تحليليا متساندا وظيفيا، يعالج التهكم الوظيفي في سياقه المفاهيمي و إطاره النظري، فمحددات التهكم الوظيفي، و أنهينا الفصل بمناقشة البحثية لواقع التهكم الوظيفي عبر المراحل التسييرية للمؤسسة الجزائرية. أما التوجهات المعلمية للفصل الرابع، فكانت بمثابة محاولة للمقاربة التنظيرية، التي ترمي إلى ربط المضايقة التنظيمية بأبعاد التهكم الوظيفي للعامل، انطلاقا من الفرضيات البحثية، التي غدت كترسيمة لإرساء الفصول الامبريقية، فانطوى بذلك إطار المقاربة المنهجية الميدانية على تحديد مجالات الدراسة في سياقاتها "المكانية، الزمنية و البشرية" هذه الأخيرة قننت دلالة مخوصصة، في خضم المنهج الوصفي أدوات جمع البيانات فكانت دليل الملاحظة المباشرة، استمارة المقابلة، دليل المقابلة الحرة، الوثائق و المستندات التنظيمية، الركن الركين الذي يناط به التعمق في التحليل، و تقوية الرؤية الهيكلية الشاملة لواقع المضايقة التنظيمية، و التهكم الوظيفي.و أنهينا الدراسة البحثية بقراءة سوسيولوجيا للنتائج العامةotherالمضايقة التنظيمية، الممارسات السلطوية القهرية، غياب الممارسات القيادية التحويلية، غياب مهارات الذكاء الانفعالي، التهكم الوظيفي، التهكم الاعتقادي (الادراكي)، التهكم السلوكي، التهكم العاطفي.Thesis