بوزيان, عثماند.بوصلاح, النذير2023-10-022023-10-022023-06-18http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/40985موضوع هذه الدراسة هو "دور إستراتيجية إدارة المواهب في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية- دراسة ميدانية للمؤسسات الرياضية بولاية أدرار" ، حيث ركزت هذه الدراسةحول معرفة دور إستراتيجيةإدارةالمواهب في تحسين الأداءالإداري بالمؤسسات الرياضية،وقد تم تطبيق هذه الدراسة على مسؤولي مديرية الشباب والرياضةلولايةأدرار و كذا ديوان المركب الرياضي المتعدد الرياضيات بذاتالولاية، وكانت عينةالدراسة تتكون من 46 موظفا من المؤسستين معا، وتم استخدام الاستبيان كأداة لجمع المعلومات والبيانات،وأعطيٌ الوقت الكافي من أجل الإجابة على الأسئلة، واستخدم الباحث أساليبإحصائية وصفية من أجل تحليل نتائج هذاالاستبيان، وقد خلصت الدراسةإلى مجموعة من النتائج نذكر منها: • المؤسسات الرياضية ترى أن لإدارة المواهب دور كبيرة في تحسين أداءها، فهي تهتم بمواهبها، لكن يرى الباحث أن هذا الاهتمام يمكن وصفه بأنه غير كافٍ اتجاه هته المواهب. • إدارة المواهب يعد المفتاح الرئيسي لنجاح المؤسسات في العصر الحديث، إذ يلاحظ الباحث أن مسئولي المؤسسات الرياضية بحاجة إلى تكوين في مجال إدارة المواهب مما سيؤدي إلى التحكم في تطبيق استراتيجياتها بطريقة جيدة. • يعتبر التحفيز المادي من العناصر التي تتحكم في إستراتيجية استبقاء المواهب، ولكن لاحظ الباحث بأن المؤسسات الرياضية لا تملك نظام حوافز خاص بالمواهب الإدارية، حيث يعتبر هذا النظام الداعم الكبير لتحقيق إستراتيجية استبقاء الموهوبين و تحسين أداء المؤسسة. • تحاول المؤسسات الرياضة إستقطاب الموظفين الأكفاء، لكن ليست هناك منهجية فعالة ومرنة لها رغم إدراكها بأن الاستقطاب الفعال للموهبة هو الطريق الأمثل الذي يجب أن تسلكه لتحقيق الأداء الجيد. عنوان الدراسة :دور إستراتيجية إدارة المواهب في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية "دراسة ميدانية ببعض المؤسسات الرياضية بولاية أدرار" أهدافالدراسة :  الوصول إلى معرفة ما إذا كان لإستراتيجية إدارة المواهب دور في تحسين الأداء في المؤسسات الرياضية.  الوصول إلى معرفة ما إذا كان لإستراتيجية التخطيط للمواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية.  الوصول إلى معرفة ما إذا كان لإستراتيجية استقطاب المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية.  الوصول إلى معرفة ما إذا كان لإستراتيجية تدريب وتطوير المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية.  الوصول إلى معرفة ما إذا كان لإستراتيجية استبقاء المواهبدور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية. التساؤل العامللدراسة: - هل لإستراتيجية إدارة المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية؟ التساؤلات الجزئية : o هل لإستراتيجية التخطيط للمواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية؟ o هل لإستراتيجية استقطاب المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية؟ o هل لإستراتيجية تدريب وتطوير المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية؟ o هل لإستراتيجية استبقاء المواهبدور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية؟ الفرضية العامةللدراسة : - لإستراتيجية إدارة المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية. الفرضيات الجزئية: o لإستراتيجية التخطيط للمواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية. o لإستراتيجية استقطاب المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية. o لإستراتيجية تدريب وتطوير المواهب دور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية. o لإستراتيجية استبقاء المواهبدور في تحسين الأداء بالمؤسسات الرياضية. المنهج المتبع في الدراسة :تمت الدراسة باستخدام المنهج الوصفي. الأدوات المستخدمة في الدراسة:الإستبيان. الكلمات المفتاحية: الإدارة، الموهبة، إدارة المواهب، الأداء الإداري, المؤسسة الرياضية . جاءهذاالبحثفيفصول ، حيث : الفصلالأول: تناول هذا الفصل الإطار العام للدراسة والتي تم التطرق إلى الكلمات الدالة و طرح الإشكالية العامة للدراسة والتساؤلات الجزئية وكذا الفرضية العامة والفرضيات الجزئية، كما تم ذكر أهمية و أهداف الدراسة. وتناولالفصلالثاني: الخلفية النظرية والدراسات السابقة حيث تم التطرق فيه إلى الموهبة وإدارة المواهب و كذا استراتيجيات إدارة المواهب و إلى الأداء الإداري و المؤسسات الرياضية. كما تم تناول الدراسات السابقة إلى اهتمت بموضوع الدراسة. أماالفصلالثالث: فتم التطرق فيه إلى الإجراءات الميدانية للدراسة بما في ذلك الدراسة الاستطلاعية و مكان و زمان الدراسة والعينة التي ارتكزت عليها الدراسة والأدوات المستخدمة فيها. الفصلالرابع:فكان لتحليل ومناقشة النتائج. أما الفصل الخامس: تم التطرق إلى أهم النتائج المتوصل إليها و التوصيات التي تم الخروج بها وكذا الآفاق المستقبلية. منأهمالنتائجالتيتوصلإليهاالباحث : من خلال عرض نتائج البحث و تحليلها يستنتج الباحث ما يلي:  المؤسسات الرياضية ترى أن لإدارة المواهب دور كبيرة في تحسين أداءها، فهي تهتم بمواهبها، لكن يرى الباحث أن هذا الاهتمام يمكن وصفه بأنه غير كافٍ اتجاه هته المواهب.  إدارة المواهب يعد المفتاح الرئيسي لنجاح المؤسسات في العصر الحديث، إذ يلاحظ الباحث أن مسئولي المؤسسات الرياضية بحاجة إلى تكوين في مجال إدارة المواهب مما سيؤدي إلى التحكم في تطبيق استراتيجياتها بطريقة جيدة.  المؤسسات الرياضة تهتم بالتخطيط لاحتياجاتها من الموظفين الموهوبين لكن يعتبر هذا التخطيط غير كافِ وغير منظم.  تحاول المؤسسات الرياضة إستقطاب الموظفين الأكفاء، لكن ليست هناك منهجية فعالة ومرنة لها رغم إدراكها بأن الاستقطاب الفعال للموهبة هو الطريق الأمثل الذي يجب أن تسلكه لتحقيق الأداء الجيد.  المؤسسات الرياضية لا تملك ميزانيات كافية لتطوير وتنمية كفاءات موظفيها الموهوبين.  الموظفين الموهوبين في المؤسسات الرياضية في الكثير من الأحيان لا تمنح لهم الحرية الكافية لإبراز مواهبهم، وهو ما يؤثر على حالتهم النفسية و يحول دون تحسين الأداء.  يعتبر التحفيز المادي من العناصر التي تتحكم في إستراتيجية استبقاء المواهب، ولكن لاحظ الباحث بأن المؤسسات الرياضية لا تملك نظام حوافز خاص بالمواهب الإدارية، حيث يعتبر هذا النظام الداعم الكبير لتحقيق إستراتيجية استبقاء الموهوبين و تحسين أداء المؤسسة. أهم التوصيات:  على المؤسسات الرياضة القيام بتخطيط فعال ومحكم لعملية التوظيف واستعمال منهجية مرنة من أجل إستقطاب الموظفين الموهوبين.  الموهبة هي المؤشر الحديث لنجاح المؤسسة والرفع من مستوى أداء مواردها البشرية لذلك يجب على المؤسسات الرياضية الاهتمام أكثر بالأفراد الموهوبين من أجل استقطابها.  يجب على المؤسسات تخصيص ميزانية معتبرة توجه لتكوين وتطوير المواهب.  على المؤسسات الرياضية بناء نظام تحفيز خاص بالمواهب.  لابد على المؤسسات الرياضية توفير مناخ خاص بالمواهب من أجل إبراز مواهبه وكفاءاته.  إشراك الموهوبين بصفة دائمة في برامج المؤسسة وفتح المجال أمامهم لإنشاء مشاريع يبرزون من خلالها قدراتهم الإبداعية.  القيام بدورات تكوينية مستمر المسؤولين في مجال إدارة المواهب داخل وخارج الوطن خصوصا في الدول الأوربية التي تعتبر سباقة في مجال إدارة المواهب.  إشراك خريجي الجامعات المتخصصون في الإدارة والتسيير الرياضي ومحاولة استقطاب الموهوبين منهم، وهذا من أجل الاستفادة من رصيدهم المعرفي في مجال الإدارة الرياضية و المواهب التي يتم استقطابهم من خلالها. Searchlight in English Institute: Sciences and Technologies of Physical Activities and Sports Department: Sports Management and Administration Order No: Registration Number: Researcher: Otteman Bouziyan Discussion Date: 18-06-2023 Thesis Title: The Role of Talent Management Strategy in Improving Performance in Sports Institutions: A Field Study in Some Sports Institutions in Adrar Province Thesis Language: Arabic Thesis Type: Master's Country: People's Democratic Republic of Algeria - M'sila Province University: Mohammed Boudiaf University in M'sila Supervisor: Bou Salah Nidhir Number of Pages: 100 Electronic File (word PDF) Branch: Sports Management and Administration Specialization: Sports Facilities Management and Human Resources. Summary The topic of this study is "The Role of Talent Management Strategy in Improving Performance in Sports Institutions: A Field Study of Sports Institutions in AdrarProvince." The study focused on examining the relationship between talent management strategy and outstanding administrative performance in sports institutions. It was conducted on employees of the Youth and Sports Directorate of Adrar State, as well as the Adrari Sports Complex Office. The study sample consisted of 46 employees from both institutions. The researchers used a questionnaire as a tool for data collection, providing sufficient time for participants to answer the questions. Descriptive and statistical methods were employed to analyze the questionnaire results. The study yielded several findings, including: 1. Sports institutions recognize the significant role of talent management in improving their performance. However, the researcher believes that this attention can be described as insufficient towards managing these talents effectively. 2. Talent management is considered the key to success for institutions in the modern era. The researcher observed that sports institutions' officials need training in talent management to effectively implement their strategies. 3. Financial incentives are considered one of the factors that influence talent retention strategies. However, the researcher noticed that sports institutions lack a specific incentive system for managerial talents, which is crucial for retaining talented individuals and improving the institution's performance. 4. Sports institutions attempt to attract competent employees. However, there is a lack of effective and flexible methodologies despite their awareness that effective talent acquisition is the optimal path to achieving performance. Title of the study: The role of talent management strategy in enhancing performance in sports institutions: A field study of selected sports institutions in Adrar Province. The Purpose of the Study: 1. To determine whether talent management strategy plays a role in improving performance in sports institutions. 2. To determine whether talent planning strategy contributes to enhancing performance in sports institutions. 3. To determine whether talent acquisition strategy plays a role in improving performance in sports institutions. 4. To determine whether talent training and development strategy contributes to enhancing performance in sports institutions. 5. To determine whether talent retention strategy plays a role in improving performance in sports institutions. The problem: Does talent management strategy play a role in improving performance in sports institutions? The partial questions are as follows: General hypothesis of the study: • Talent management strategy plays a role in improving performance in sports institutions. Specific hypotheses: • Talent planning strategy contributes to enhancing performance in sports institutions. • Talent acquisition strategy plays a role in improving performance in sports institutions. • Talent training and development strategy contributes to enhancing performance in sports institutions. • Talent retention strategy plays a role in improving performance in sports institutions. Keywords: Management, talent, talent management, managerial performance, sports institution. The most important results achieved are : Based on the presentation and analysis of the research results, the researcher concludes the following: • Sports institutions recognize the significant role of talent management in improving their performance, but the researcher believes that this focus can be described as insufficient towards nurturing these talents. • Talent management is the key to success for institutions in the modern era. The researcher observes that sports institution officials need training in talent management to effectively implement their strategies. • Sports institutions prioritize talent planning but consider it insufficient and disorganized. • Sports institutions attempt to attract competent employees, but they lack an effective and flexible methodology for talent acquisition, despite being aware that effective talent acquisition is crucial for achieving good performance. • Sports institutions do not have sufficient budgets for developing and enhancing the skills of their talented employees. • Talented employees in sports institutions often lack sufficient freedom to showcase their talents, which affects their mental well-being and hinders performance improvement. • Material incentives play a significant role in talent retention strategy, but the researcher notes that sports institutions lack a rewards system specifically designed for managerial talents, which is a crucial factor in implementing talent retention strategies and improving overall performance.الإدارةإدارة المواهبالأداء الإداريالمؤسسة الرياضيةThesis