LE PROCESSUS D’EMERGENCE DES INNOVATIONS MANAGERIALES : LE CAS DES INDICATEURS DE PERFORMANCE
| dc.contributor.author | DEBBI, Ali | |
| dc.date.accessioned | 2018-10-16T10:07:50Z | |
| dc.date.available | 2018-10-16T10:07:50Z | |
| dc.date.issued | 2009 | |
| dc.description.abstract | La dynamique générée par la concurrence dans le milieu des entreprises les amènent à lancer de nouveaux produits. Il s’agit de renforcer le processus d’innovation pour suivre l’évolution sociale et technologique. En outre, les entreprises devraient innover en matière de gestion et de management et créer de nouveaux outils de gestion appelés : les innovations managériales. Parmi ces innovations qui font l’actualité : les indicateurs de performance. Dès lors, nous traitons dans ce papier la théorie de la diffusion des innovations, les déterminants de l’indicateur de performance comme étant une innovation, et nous révélons enfin les modèles théoriques qui expliquent le processus de l’émergence des indicateurs de performance. | en_US |
| dc.identifier.issn | 1112-8984 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.univ-msila.dz:8080//xmlui/handle/123456789/5941 | |
| dc.language.iso | fr | en_US |
| dc.publisher | Université de M'sila | en_US |
| dc.subject | Innovation managériale, Indicateurs de performance, l’émergence des innovations, processus d’implantation. | en_US |
| dc.title | LE PROCESSUS D’EMERGENCE DES INNOVATIONS MANAGERIALES : LE CAS DES INDICATEURS DE PERFORMANCE | en_US |
| dc.type | Article | en_US |