Abstract:
الملخص بالعربية:
ملخص الدراسة:
- عنوان الدراسة :دور الحوافز في تحقيق الولاء التنظيمي
- أهداف الدراسة:
- إبراز دور الحوافز بنوعيها المادية و المعنوية و مستوى ولاء و إخلاص العاملين في المنظمة الرياضية في ضل الإصلاحات التي يشهدها قطاع الرياضة الحالي
- التعرف على دور الحوافز المادية ( الأجر ’ المكافآت ’ الترقية ) بأداء العاملين في المؤسسة الرياضية و دورها في تحقيق الولاء التنظيمي للعاملين .
- التعرف على دور الحوافز المعنوية كالمدح و الثناء و التشكر بالروح المعنوية للعاملين واستقرارهم في العمل وانضباطهم في المواعيد.
- الوقوف على أهم المشاكل التي تقف في وجه أداء العاملين و تحد من ولائهم التنظيمي.
- إبراز دور الولاء التنظيمي في إنماء قدرات العاملين و خلق الحماس و تشجيعهم على العمل .
- مشكلة الدراسة: هل للحوافز دور في تحقيق الولاء التنظيمي في المؤسسات الرياضية ؟
- التساؤلات الجزئية:
- هل تساعد الحوافز المادية في تحقيق الولاء التنظيمي في المؤسسات الرياضية ؟
- هل تساعد الحوافز المعنوية في تحقيق الولاء التنظيمي في المؤسسات الرياضية ؟
- فرضيات الدراسة: الفرضية العامة:
- للحوافز دور في تحقيق الولاء التنظيمي للعاملين بالمؤسسات الرياضية .
- الفرضيات الجزئية:
- للحوافز المادية دور في تحقيق الولاء التنظيمي للعمال في المؤسسات الرياضية .
- للحوافز المعنوية دور في تحقيق الولاء التنظيمي للعمال في المؤسسات الرياضية .
- إجراءات الدراسة الميدانية :
- العينة: اعتمدنا في هذه الدراسة على طريقة المسح الشامل، الحصر الشامل لإداريي مديرية الشباب والرياضة.
- المجال الزمني: دامت دراستنا مدة شهرين خلال الموسم السنوي 2015/2016.
- المجال المكاني: أجريت دراستنا على مستوى مديرية الشباب والرياضة بولاية المسيلة .
- المنهج المتبع : استخدمنا في بحثنا المنهج الوصفي .
- الأدوات المستعملة في الدراسة : الاستبيان و هو أداة من أدوات الحصول على الحقائق و البيانات و المعلومات .
- النتائج المتوصل إليها :
- للحوافز دور كبير ومباشر بالنسبة للفرد العامل في انتمائه للمؤسسة .
-حيث تعطى الحوافز على أسس مختلفة منها ما يقدم على أساس الأقدمية و أخرى على أساس المهارة و الكفاءة ثم الأداء و الجهد المبذول .
-يحقق العامل أداء عالي في ظل نظام الحوافز فانه يحصل على نتيجة ويزداد ولاءه .
.-للحوافز المادية والمعنوية تأثير ايجابي ومباشر على وفاء وولاء الفرد للمؤسسة.
- التوصيات والاقتراحات :
-وضع نظام للحوافز واضح المعالم ،يكفل بتوزيع الحوافز بعدالة كاملة بين الموظفين ،بالإضافة إلى ترسيخ مبدأ حصول جميع الموظفين على هته الحوافز.
- الاهتمام بالحوافز المادية خاصة المكافأة ،دون التركيز على محفز الأجر وحده .
- الاهتمام أكثر بالحوافز المعنوية خاصة منها توزيع الميداليات و الأوسمة .
- لاعتماد على أسلوب مكافأة العاملين المجتهدين والاهتمام بالترقية الشرفية.
- العمل على تحسين مكانة جميع العاملين دون تخصيصها لدى البعض ،حتى يزيد الولاء التنظيمي للعاملين ويعطيهم دفعا قويا للتمسك أكثر بالمديرية
